說服他人，本質上是個比拼自信的過程，即便事兒不靠譜，但別人能感受到這股自信。戴就很佩服張的人格魅力。博雅互動窩在民宅里一待就是四五年，“做了七八年也就是四五個員工，但一直是那幾個人。”
戴認為，張偉若是重回大公司，掙錢肯定比全職創業要高。戴的疑惑是，張偉的理念一定被很多人打擊過了，為什么他還這么軸地去做這個事情?為什么相信自己可以愚公移山?還能有追隨者?戴的結論是，“堅毅這個東西不一定全是褒義詞，但我就覺得這種執著的人挺牛B。某種程度上，這人是個神人。”投資一個神人的未來，失敗的比例幾何?
盡管彼時的Discuz也不過是個營收千萬元的小公司，但2007年年底，戴拉上周鴻祎共同出資100萬元投資張偉。戴志康創業多年，一直在琢磨中國的創投互動關系。“VC投人是在市場中抓取現成的人，有點像企業招聘，招的也是高質量創業者、大公司高管、二次創業者，但中國更多的是低質量創業者，就是草根。草根創業者去做copy cat，這顯然是不太靠譜的，因為有太多copy cat。
VC不培養人。我想把不合格的草根創業者培養成有一定經驗的創業者。我為什么不太想做VC?因為只有在早期，投資人的參與度是比較高的。”
在戴志康看來，張偉和博雅互動就像一根釘錯地方的釘子，但是是一個非常尖的釘子，“他釘石頭釘不進去，你如果給他一塊木頭他就能釘得很深。”據戴透露，給張找“木頭”的活兒周鴻祎沒法兒承擔。周對戴志康說，“博雅互動太小，我沒時間弄，你有時間多管管。”
幾個月時間過去，張偉嘗試了多個項目，仍然找不到新方向。戴志康也不知如何是好，干脆花時間整自己的論壇軟件。直到有一天，戴志康看到Zynga的融資新聞。“這個公司沒有網站，是把它的App放在Facebook上，這在中國是一個很新鮮的事，我就上去玩了一下Zynga當時唯一的產品德州撲克。”
玩了幾天，原先舍不得充值的戴志康決定充值100多美元。他想讓張偉轉型做輕游戲，跟張說，“你也玩玩這玩意，看你充不充錢。”過了幾天，張偉也充錢了。當時中國沒人玩德州撲克，聯眾、騰訊也沒出品德州撲克，也沒幾個人理解Zynga與平臺之間的關系。戴賭自己找到了正確的趨勢，事后看來這是對的。2008年，開心網、人人、51們即將起勢。
那段時間，張偉與戴志康幾乎不睡覺，上班、開會時也在玩博雅互動出品的德州撲克，產品改完后再立刻更新繼續測試。博雅互動帶著德州撲克去了中國第一波開放的社交平臺。很快，有玩家找上門來，“你們弄個賬號，我給你打點錢，你給我充點幣”。2008年，戴志康與張偉賭對了公司的轉折點，創業七八年，博雅互動的年收入終于達到了百萬元級。
待開心網、51于2010年年初左右隕落時，張、戴二人又決定繼續此前依托平臺的戰略，進行國際化突圍。美國人不認中國品牌，博雅互動就去中國香港、臺灣地區，再向東亞、東南亞發散。博雅互動數億元的營收中，至今有七成來自海外，產品線也從德州撲克延伸至其他棋牌類產品。
2011年，紅杉以600萬美元成為博雅互動的A輪投資方，周鴻祎退出，套現2000萬元。戴志康的天使投資項目不過十數個，有成有敗，他打算繼續待在其最成功的投資案例中。他說，“投資有點像打太極，你很用力的時候，往往不能打中，但是如果你是借力的話，這個其實是有希望的。投資人得借力創業者。”
在天使圈里，童瑋亮已經蟄伏了兩年，今年他決定大顯身手。
童瑋亮：逆勢而動
2012年，在許多人看來，微信已成為移動互聯網的入口級應用。童瑋亮對此略有點不以為然，他覺得創業者對微信過分在意了，其實不用擔心騰訊會如何改寫行業格局。
騰訊的產品基因似乎能讓人揣測其在移動端的演變路徑：微信解決了人與人的交互需求，它積累起的巨量用戶將通過游戲業務變現。但創業者不妨接受騰訊就是平臺的既成事實，也不用過分擔心騰訊游戲部門對微信平臺的使用，因為在PC端活得滋潤的游戲公司并非騰訊一家。“一家公司很難做完所有產品，當然，你不要再做個即時通訊工具，那就沒機會了。”童瑋亮說。
后來者若已失去成為平臺的機會，那么合乎邏輯的創業方向即是垂直領域，而且這個領域最好是創業者自己想全身投入的，“如果你去看市場再想事情，那就不用創業，給大公司打工就可以。”
在童看來，剛需是驅動創業的前提。“移動互聯網仍是個大方向，我們2013年會投比較重的O2O企業，我們很在乎團隊對于線下商戶的滲透能力和對用戶的服務能力。去年下半年開始，手游已經爆發，現在已經有月入3000萬元的產品。我們還很關心移動跟垂直社交相關的領域，唱吧的切入點是唱歌，陌陌是陌生人交友，啪啪是圖片加聲音切入。現在新的基于興趣、愛好的垂直社區，是依然有價值的，不能為了社交而去社交。”
依此標準，戈壁投資2012年篩選出了十幾個項目。粉粉日記的創始團隊既有在Gameloft的工作經驗，亦曾賣過紙質日記本，被前往上海出差的童相中，如今這個讓年輕女性分享信息的App日活躍用戶數達20萬左右。記錄女性經期的管理App大姨媽創始人柴可亦如此，他待過移動互聯網，亦曾從業于醫療產品行業。童認為，如果創業項目是創始人自己想做的事，又能與以前的從業經驗契合時，“切剛需會切出很大的需求。”據介紹，大姨媽的日活躍用戶數已達50萬。
戈壁投資2002年成立以來，很長時間內沒有明確的基金或團隊從事天使投資。未能免俗，童亦聲稱戈壁的投資節奏是逆周期，“在別人恐懼的時候你要貪婪，在別人貪婪的時候你要恐懼。我們2010年、2011年投資的案子不多，一個團購項目都沒投，我們是數據驅動型的投資風格。”
按這個邏輯，在李開復都宣布創新工場轉型VC的當下，戈壁投資卻于2011年底成立了綠洲計劃，專門從事天使投資。童并未透露該計劃的資金額度，僅表示“天使投資也就是這幾年逐漸熱起來，現在相對成熟的創業者已經越來越多，更適合早期投資。”
他并不擔心天使投資的高失敗率，“2011年年底到現在，我們投的所有公司都活得還不錯，有兩三家已經拿到了下一輪。”截至2013年3月，戈壁投資已有兩三個案子處于關閉的過程中，童說自己今年將加快投資的速度。
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本文標題：《創業家》：2013天使排行榜
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