第二個(gè)還有優(yōu)米學(xué)院，很像慧致天誠(chéng)。優(yōu)米學(xué)院有幾個(gè)特征，一個(gè)實(shí)操性的聰明，思科中國(guó)副總裁等曾經(jīng)在全球500強(qiáng)跨國(guó)公司打點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、和中國(guó)現(xiàn)實(shí)連系的總裁們，他們會(huì)在優(yōu)米學(xué)院，以小我的聲譽(yù)開(kāi)近似MBA課程，不僅在美國(guó)、在噴香港、在中國(guó)教學(xué)，他們很愿意針砭模的公司帶向上市的道路。還有微博營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物系列培訓(xùn)，好比我們邀請(qǐng)騰訊微系列的團(tuán)隊(duì)，4月份我在美國(guó)去能把蘋(píng)不美觀手機(jī)產(chǎn)物的人，如不美觀請(qǐng)來(lái)講這樣的課程是很好的聰明傳布，好的產(chǎn)物理念都應(yīng)該把聰明的精髓傳達(dá)出來(lái)。優(yōu)米學(xué)院因?yàn)槭桥嘤?xùn)業(yè)，盈利模式及其清楚，現(xiàn)金流沒(méi)有上課就到賬了，長(zhǎng)短常好的模式。
第三是優(yōu)米網(wǎng)，巨匠看到是我們對(duì)外窗口和界面，把《在路上》課程和優(yōu)米學(xué)院全數(shù)內(nèi)容在里邊，形成中國(guó)教育中堅(jiān)品牌。
今天3月28號(hào)優(yōu)米網(wǎng)新的改版上線(xiàn)，巨匠看到這就是我們新的優(yōu)米網(wǎng)上線(xiàn)首頁(yè)，仍是綠色為主，叫一同成長(zhǎng)。這是兩年事月試探的情形，很不輕易還在試探過(guò)程中，可是根基成型，有兩塊盈利模式很是清楚，而且里邊有傳達(dá)實(shí)操性聰明、助力企業(yè)和年青人的成長(zhǎng)，這個(gè)跟創(chuàng)業(yè)理念一脈相承，只是兩年試探找到實(shí)現(xiàn)理念的手段、運(yùn)營(yíng)的體例、機(jī)制、流程。
四、我想未來(lái)路還有良久，可是這兩年讓我吃的苦頭很是多，仍是有一些斗勁要命的心得。一個(gè)企業(yè)如不美觀說(shuō)創(chuàng)業(yè)做一輩子的工作，是一種糊口體例、對(duì)人生價(jià)值交付的話(huà)。
1、我感受首先是走陽(yáng)光路，這是根底。我起頭就告訴公司每一個(gè)部門(mén)，最要命就是走陽(yáng)光道，不是不行賄、不偷稅漏稅，因?yàn)樵谶^(guò)程中有良多灰色規(guī)模可以做，可是我果斷不想做，因?yàn)樽龅牟怀赡妫灰鲞@樣的工作不要覺(jué)得人家不知道，等于你把手榴彈遞給別人，良多稅務(wù)總局告訴我最后納賄資料都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交的，這個(gè)工作但凡一小我知道，這小我就是你的手榴彈，我感受不外這樣的日子，寧可這個(gè)錢(qián)也能活，為什媚暌剮把柄抓在你手上。這就是更始開(kāi)放三十多年有那么多優(yōu)異企業(yè)家倒了，我放在第一位。
2、做正確的事比把工作做正確更主要，這個(gè)就是標(biāo)的目的。優(yōu)米第一年現(xiàn)實(shí)保留，找了兩個(gè)年夜項(xiàng)目有現(xiàn)金流把我們養(yǎng)起來(lái)，我甚至把《在路上》停了十個(gè)月，當(dāng)你計(jì)謀不清楚的時(shí)辰其實(shí)停下來(lái)最節(jié)約能源的，停下來(lái)和團(tuán)隊(duì)配號(hào)縵試探、思慮、研發(fā)，試一下馬上回來(lái)固定化、定型化，這時(shí)辰把計(jì)謀模式清楚出來(lái)可能是保留的第一體例，沒(méi)有模式永遠(yuǎn)都是項(xiàng)目公司。如不美觀沒(méi)有找到這一點(diǎn)，無(wú)數(shù)社會(huì)說(shuō)所謂公司就是項(xiàng)目公司，項(xiàng)目做完往后再做此外項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有聯(lián)系，找準(zhǔn)你的模式，也就是未來(lái)給這個(gè)房子蓋高樓的可能性。所以我們做了視頻中心，因?yàn)橐曨l中心可以年夜規(guī)模向電視臺(tái)、高校藏書(shū)樓、向飛機(jī)、然后向其他移動(dòng)終端供給內(nèi)容，還有優(yōu)米學(xué)院也是可擴(kuò)展的，如不美觀沒(méi)有可擴(kuò)展模式的話(huà)團(tuán)隊(duì)很難專(zhuān)業(yè)起來(lái)，而且別人對(duì)你的定位也不知道干什么的。
3、找對(duì)人而且慢慢建好機(jī)制和軌制，有良多公司到了一兩百人其實(shí)軌制還不健全，可能創(chuàng)業(yè)兩三小我靠喉就可以，因?yàn)樘焯於加行碌霓D(zhuǎn)變，可是快接近70—80人，軌制化、流程化、機(jī)制化不跟上去的話(huà)，很難把盈利模式固化下來(lái)，而且形成公司良性輪回的文化。沒(méi)有這一點(diǎn)公司相當(dāng)于傻年夜個(gè)，手和腳不協(xié)調(diào)不是正常的人，所以機(jī)制化、流程化是下年夜功夫，我很歡快過(guò)程里邊有了對(duì)打點(diǎn)系統(tǒng)人士給我指點(diǎn)。
4、前三年最好節(jié)制小規(guī)模和放慢速度，這個(gè)說(shuō)起來(lái)好說(shuō)，現(xiàn)實(shí)上在座經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N理由健忘失蹤，好比我做互聯(lián)網(wǎng)先成長(zhǎng)用戶(hù)、擴(kuò)年夜規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)，這個(gè)是沒(méi)有錯(cuò)的，如不美觀你是背靠年夜公司，像新浪把微博用戶(hù)做起來(lái)沒(méi)有錯(cuò)的，如不美觀你是單體小風(fēng)帆你怎么干等于自焚，有母體人才能活下去。騰訊可以做，因?yàn)樗猩鲜泄静唤叱霎a(chǎn)現(xiàn)金流，網(wǎng)易也有游戲，所以他們?cè)诠财?chē)上、在飛機(jī)上打年夜廣告擴(kuò)年夜用戶(hù)群，創(chuàng)蚩瀚司這么干這就是良多電商慢慢死去的原因。互聯(lián)網(wǎng)也一樣也是商業(yè)，商業(yè)素質(zhì)買(mǎi)和賣(mài)，任何工作違反素質(zhì)勢(shì)必出問(wèn)題，所覺(jué)得什么此刻所謂電商也好、良多若干好多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一年30人、第二年3000人、第三年3萬(wàn)人、第四年是30萬(wàn)人，這樣企業(yè)不是企業(yè)，一個(gè)創(chuàng)蚩瀚司如不美觀不在強(qiáng)年夜的母體里，我建議三年內(nèi)最好小規(guī)模走，團(tuán)隊(duì)磨合、盈利模式尋找、軌制成立都是小的時(shí)辰才有退回的余地，三年邁年夜規(guī)模成長(zhǎng)相當(dāng)于自殺。為侍趵硪公司老是100人上下?一個(gè)公司真恰是一個(gè)骨架，內(nèi)在機(jī)制出格矯捷的人像一小我出格矯捷，各個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)能力很是強(qiáng)，100人都沒(méi)有做好拓展到1000人很是麻煩，等到你到1000人再做機(jī)制優(yōu)化流程，發(fā)現(xiàn)瘤子長(zhǎng)的很年夜根柢搞不懂。就是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做糊口體例，慢慢做，做的很好。
其實(shí)兩年多來(lái)我們心力交瘁最要命是團(tuán)隊(duì)的融合，不是你有錢(qián)，找了一個(gè)年夜東北來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)、年夜南方來(lái)平面媒體就能做好的，工作體例、交流體例、文化融合、能不能軌范一路來(lái)?很是難，創(chuàng)頤魅者給他們足夠下臺(tái)階的空間，跟凱旅交流融合的空間，把100擺布人公司像面一樣不竭熟起來(lái)，最后能蒸出饅頭來(lái)。我感受有機(jī)緣能夠接觸偉年夜的企業(yè)家，他們也經(jīng)常給我零丁上課，好比說(shuō)前一段時(shí)刻馬云(微博)給我上一個(gè)半小時(shí)關(guān)于用人的課。他說(shuō)其實(shí)我們公司今年成長(zhǎng)人的名額156人，后來(lái)他給我上一課。他說(shuō)第一點(diǎn)把156人砍失蹤120人一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有，一個(gè)公司必然采納饑餓狀況，如不美觀這個(gè)部門(mén)需要8小我，你給他6小我，工資仍是那么多，讓他把人減到6小我，必然比剩8小我戰(zhàn)斗力多。此吐矣閩當(dāng)你100人內(nèi)，如不美觀你的創(chuàng)頤魅者不關(guān)注招聘流程、不關(guān)注你來(lái)的人是若何人?整體價(jià)值不美觀是否合適公司需求?這小我曩昔的經(jīng)驗(yàn)和此刻招聘職位中心落差多年夜?他來(lái)了有哪些堅(jiān)苦?這些沒(méi)有關(guān)注的時(shí)辰來(lái)得快去的也快，而且讓公私人心皇皇很是欠好。所以他說(shuō)你搞到120人，善待120人，工資不要減他們。我就短短時(shí)刻里邊跟各個(gè)部門(mén)談，我把KPI指標(biāo)進(jìn)行一項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)的時(shí)辰，我發(fā)現(xiàn)根柢不需要那多人?最后核算117人，你想想巨匠都做公司很辛勞，一小我若干好多行政成本，而且公司有不合適的人不是一小我的問(wèn)題，好比同事也很難熬難得，人最怕和旁邊人對(duì)比，每一個(gè)處所放不合錯(cuò)誤人影響面擴(kuò)散了，所以人的問(wèn)題長(zhǎng)短常啊的問(wèn)題。
到今天現(xiàn)實(shí)上優(yōu)米網(wǎng)上線(xiàn)只有兩年多時(shí)刻，我創(chuàng)業(yè)只有兩年的時(shí)刻，時(shí)刻不是很長(zhǎng)，可是小我進(jìn)修良多，未來(lái)路還會(huì)很艱難，因?yàn)槲覀冇Ｊ絼倓偞胫茫瑱C(jī)制剛剛確立，實(shí)踐過(guò)程中還會(huì)有良多便當(dāng)。今天我分享不是以一個(gè)名單里邊很是成功的企業(yè)家，我是以一個(gè)草創(chuàng)者分享所犯的錯(cuò)誤給巨匠一些啟發(fā)，讓巨匠把我當(dāng)做反例來(lái)想，我講每一句話(huà)也許不必然正確的，可是必然是我真實(shí)的設(shè)法，我很愿意分享真實(shí)的設(shè)法供巨匠參考，感謝列位時(shí)刻!
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本文標(biāo)題：<b>王利芬反思創(chuàng)業(yè)失誤：用人不當(dāng) 商業(yè)化能力弱</b>
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