遺產(chǎn)捐獻(xiàn)公益基金邊慈善邊避稅
2008年全球首富蓋茨的“裸捐”決定一度震撼了世人的心。580億美元財(cái)產(chǎn)全數(shù)捐給名下比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，一分一毫也無(wú)意留下。在中國(guó)，這是諸多人所難以理解的，父母辛苦一輩子，不就是為了孩子有個(gè)高起點(diǎn)，衣食無(wú)憂么?這一捐，不就是鏡花水月一場(chǎng)空了嗎?蓋茨成了活雷鋒?其實(shí)他們根本不需要留錢，《財(cái)富》雜志指，蓋茨三子女都有基金會(huì)照顧，這輩子衣食無(wú)憂。相反，如果蓋茨真的要把遺產(chǎn)給子女，聯(lián)邦政府會(huì)從中抽掉過(guò)半遺產(chǎn)稅，以確保啟蒙運(yùn)動(dòng)后“人人生而平等”的理念真實(shí)存在。在這個(gè)意義上，股神巴菲特早在2006年就表示要將80%的財(cái)產(chǎn)捐給慈善事業(yè)的決定，也沒(méi)有那么不好理解了。
除了捐贈(zèng)這一模式之外，和推出新品一樣神秘的喬布斯的財(cái)產(chǎn)分配同樣很神秘。和生父素未謀面，與妹妹建立了親屬關(guān)系，和妻子育有3個(gè)子女，婚前又曾與前女友生下女兒，復(fù)雜的家庭關(guān)系無(wú)疑是分配高達(dá)83億美元財(cái)產(chǎn)的難題。細(xì)節(jié)不得而知，而其實(shí)喬布斯和妻子早已將3處房產(chǎn)以生前信托方式交給不同信托機(jī)構(gòu)保管，不僅能在委托人去世時(shí)將房產(chǎn)稅降至最低，又能避免財(cái)產(chǎn)遺囑被公開(kāi)。喬幫主不僅是IT高手，也是避稅巧手。
當(dāng)然，一方面西方法律對(duì)于財(cái)產(chǎn)分配的制約性強(qiáng)于東方，遺產(chǎn)稅讓富豪們?yōu)t灑不起來(lái)，另一方面，必須承認(rèn)的是，慈善與公益觀念在西方也更深入人心，且西方個(gè)體觀念強(qiáng)于東方，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，因此我們沒(méi)理由懷疑巴菲特和蓋茨裸捐時(shí)除了避稅外的重要意義�！霸谶@個(gè)每個(gè)人都渴望成為精英的社會(huì)里，百萬(wàn)家產(chǎn)將使這一競(jìng)爭(zhēng)變得不公平，我們應(yīng)該努力保持機(jī)會(huì)平等�！钡遣淮砻恳粋�(gè)富豪都有巴菲特相同的理念，相形之下，大多亞洲國(guó)家在分配財(cái)產(chǎn)時(shí)比較“自私自利”。這就更凸顯出李嘉誠(chéng)此次分產(chǎn)頗為外人所稱道的原因———其恪守了自己的承諾，將財(cái)產(chǎn)的三分之一捐獻(xiàn)成立“李嘉誠(chéng)慈善基金”，這“第三個(gè)兒子”由兩個(gè)兒子共同管理，規(guī)模早已超越超人早先定下的目標(biāo)。
點(diǎn)評(píng)
家族繼承利弊之辯
正略鈞策管理咨詢合伙人祖太明：亞洲公司治理文化的主流仍體現(xiàn)著中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)中數(shù)千年的“家天下”價(jià)值觀，“上陣父子兵”的模式在中、韓、日等都比較多見(jiàn)。而亞洲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中與政府、金融等多方利益相關(guān)者有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，夾雜著濃厚的個(gè)人因素，與家族首腦個(gè)人密不可分，這些資源并非簡(jiǎn)單的C E O換屆能夠完成交接，所以從企業(yè)傳承的角度看，也需要子承父業(yè)，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但即便在亞洲，中日韓的財(cái)產(chǎn)繼承也有區(qū)別，日本的家族企業(yè)更趨理性，在繼承過(guò)程中，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)已并非密不可分，松下家族就已逐步退出經(jīng)營(yíng)，而豐田的第四代長(zhǎng)孫則仍掌控著企業(yè)，這些都是績(jī)效導(dǎo)向的結(jié)果。而在國(guó)內(nèi)，“霸王硬上弓、強(qiáng)行上位”的情況還較為多見(jiàn)。
家族企業(yè)能否順利發(fā)展，一個(gè)健康的董事會(huì)至關(guān)重要，長(zhǎng)子可以繼承股權(quán)，但董事會(huì)的職務(wù)則要靠自己的努力去爭(zhēng)取。有能力，才有權(quán)力。核心的問(wèn)題不在于如何將財(cái)產(chǎn)在不同的子女間分配，而是通過(guò)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的逐步分離、完善治理結(jié)構(gòu)來(lái)解決。與其守著一畝三分地不放、不如共同做大蛋糕。如果家族首腦將家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作為終極使命，則首先要解決的是觀念問(wèn)題，先解決繼承人的能力，有能力才能控制，否則唯親舉措將使得企業(yè)想要世代相傳卻難以世代相傳，人為因素過(guò)大、個(gè)人利益高過(guò)企業(yè)利益，造成內(nèi)部人心渙散。
推薦閱讀
“肩挑六公司”獨(dú)董 還剩兩人 “身兼6家公司獨(dú)立董事，錢拿得過(guò)來(lái)，事管得過(guò)來(lái)嗎？”面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑，A股“最牛獨(dú)董”——中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系副主任徐經(jīng)長(zhǎng)選擇暫避風(fēng)頭，從多家上市公司中抽身而退。但事實(shí)上，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：股權(quán)、現(xiàn)金、慈善 李超人三分家產(chǎn)把控有道
地址：http://m.sdlzkt.com/a/22/20120606/66108.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示