免費(fèi)的模式實(shí)際也是一把雙刃劍，因?yàn)椤懊赓M(fèi)軟件用戶用它沒(méi)有成本，用戶拋棄它也沒(méi)有成本。”而讓360 安全衛(wèi)士，這個(gè)原本裝在用戶電腦里不起眼的小軟件，成為今天擁有4 億活躍用戶的重要客戶端，360 依靠的就是不斷升級(jí)的“用戶體驗(yàn)”。

　　周鴻祎極其強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”。他告誡360 的技術(shù)人員，不要從自己角度考慮問(wèn)題，而是要想到電腦那一端大部分是對(duì)技術(shù)一竅不通的“小白用戶”。這讓360在安全領(lǐng)域采用了一系列簡(jiǎn)化用戶操作的方案，比如電腦體檢、開機(jī)提醒等。而在殺毒上，360 堅(jiān)持這樣一個(gè)原則：只要是用戶不喜歡的軟件，就從電腦上清掉，

　　哪怕是自己創(chuàng)建的3721。在周鴻祎看來(lái)，中國(guó)的殺毒軟件廠商之所以沒(méi)成氣候，就是總有所顧慮，而他要成功必須冷酷到“六親不認(rèn)”。就像商業(yè)上那些最終的成功者，周鴻祎是個(gè)實(shí)用主義者。他看重的是結(jié)果，而為了達(dá)成目標(biāo)，他會(huì)堅(jiān)決克服一切障礙。

　　對(duì)于周鴻祎，他和360的底線就是“用戶”，他堅(jiān)持這樣的原則：即使和對(duì)手打得不可開交，360絕對(duì)不能損害用戶利益。經(jīng)常有這樣戲劇性的一幕，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶在微博上“吐槽”時(shí)，最先出來(lái)反應(yīng)的竟然是360 的客服人員。這讓你不得不佩服這家公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。周鴻祎甚至把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)成360免費(fèi)的“質(zhì)檢員”，他經(jīng)常和員工說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿著放大鏡幫我們挑毛病，這對(duì)我們是鞭策。”

　　現(xiàn)在的360已經(jīng)是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商，而且在中文瀏覽器市場(chǎng)，360也占據(jù)最大的份額。但在周鴻祎看來(lái)，360遠(yuǎn)未站穩(wěn)腳跟，尤其是在慢慢露出崢嶸的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，360更是正在往前沖殺的路上。

　　雖然已經(jīng)有超過(guò)4億用戶，雖然已經(jīng)在紐交所上市，但危機(jī)感卻如影隨行，時(shí)刻圍繞著周鴻祎。他滔滔不絕地講話，也許是他減輕壓力的方式之一。周鴻祎現(xiàn)在最憂慮的是如何能夠讓一家規(guī)模近2000人的公司，還能保持“光腳”的感覺(jué)。周鴻祎討厭說(shuō)“布局”，相反，他堅(jiān)持“微創(chuàng)新”。在他看來(lái)，就是所有的產(chǎn)品都要從一個(gè)很窄的領(lǐng)域切入，不求完美，但必須有亮點(diǎn)。相應(yīng)的，360組織結(jié)構(gòu)也要調(diào)整，

　　要能夠繼續(xù)保持扁平，不要膨脹太快。而且產(chǎn)品必須“聚焦”。在周鴻祎內(nèi)心，他期望360能夠一直是一個(gè)小公司，保持小公司的創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。幾次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓周鴻祎對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)有深刻認(rèn)識(shí)。他了解這個(gè)江湖，在這里中國(guó)本土公司想要?jiǎng)?chuàng)造一種模式很難，創(chuàng)新更難。這里充滿了卡位戰(zhàn)略、叢林文化、弱肉強(qiáng)食，他只是將這些現(xiàn)實(shí)赤裸裸擺上了臺(tái)面。

　　但互聯(lián)網(wǎng)卻又是這樣一個(gè)充滿了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的行業(yè)，它時(shí)刻處在變化中，任何技術(shù)或趨勢(shì)上的判斷失誤，都可能導(dǎo)致出局。這也正是這個(gè)行業(yè)的無(wú)情之處。對(duì)此，周鴻祎感同身受。而現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又是這樣一個(gè)領(lǐng)域。周鴻祎正在努力將360的疆域向這里拓展，但完全不同的游戲規(guī)則，令他如履薄冰。而在傳統(tǒng)的桌面領(lǐng)域，360還必須時(shí)刻警惕來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

　　“要不被巨頭打死，就要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的小朋友。”這就是周鴻祎去年高舉開放大旗的初衷。在周鴻祎看來(lái)，“任何想成為小騰訊的想法都是自尋死路。”生于70年代，周鴻祎保持了一些理想主義和使命感。“太功利的人不太可能創(chuàng)業(yè)成功。”在周鴻祎看來(lái)，創(chuàng)業(yè)必須要堅(jiān)持、有韌性。他總結(jié)過(guò)喬布斯的人生經(jīng)歷，這位今天被很多IT人士奉為偶像的人物，其實(shí)在IT行業(yè)耕耘了30多年，才有了最后10年的輝煌。雖然總是以高昂的斗志出現(xiàn)在公眾眼前，但談及成功，周鴻祎的聲音卻低沉了許多。他說(shuō)他遠(yuǎn)未成功，“成功是熬出來(lái)的，只能熬”。

　　但在行業(yè)里，周鴻祎卻隨時(shí)準(zhǔn)備迎戰(zhàn)。“不是我好打仗，也沒(méi)有刻意針對(duì)誰(shuí)，而是對(duì)新鮮事物充滿興趣。”在周鴻祎看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)安全將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的基本需求，而這也是360 一切模式的基礎(chǔ)。雖然目前360收入剛剛過(guò)1億美元，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰影一直籠罩在360周圍，雖然危機(jī)感時(shí)刻圍繞著他，但周鴻祎始終堅(jiān)信：“只要有用戶，就會(huì)有機(jī)會(huì)。

　　推薦閱讀

　　探秘丁磊豬場(chǎng)：11月建設(shè)完成 8名員工養(yǎng)2萬(wàn)頭

>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：周鴻祎：始終光腳

地址：http://m.sdlzkt.com/a/22/20120613/67476.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)