講到這些理論之后，我們?cè)贗DC做了一些研究之后，給大家提出一些東西，這是今年2月份的時(shí)候，有500億美元的市場(chǎng)，這只是其中四大技術(shù)推動(dòng)驅(qū)動(dòng)之一，這一個(gè)技術(shù)很快就會(huì)有500億美元的市場(chǎng)，它的分布是什么樣?我們?cè)趺礃尤フ莆瘴磥淼氖袌?chǎng)和技術(shù)?在這里簡(jiǎn)單給大家舉一些例子，比如我們從業(yè)務(wù)鏈價(jià)值鏈可以看到，首先第一個(gè)有兩個(gè)整合，未來的企業(yè)是高度融合的企業(yè)，把企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)是高度的融合，我們說所有的企業(yè)都是IT企業(yè)，為什么說所有的企業(yè)都是IT企業(yè)呢?就是因?yàn)槟愕乃械膬r(jià)值鏈不管是在云上也好，上不上云，你的業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈，你的管理必須用IT的架構(gòu)管理，如果不用，比如說大數(shù)據(jù)、顧客的實(shí)時(shí)反饋就沒有辦法去做，有了這樣的架構(gòu)，我們?cè)S多業(yè)務(wù)的模式，業(yè)務(wù)的方法，員工管理的方法，員工創(chuàng)造的方法跟以前就不一樣。
這里給大家舉一個(gè)例子，大家很多人講到大數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)量是多少呢?到2011年的時(shí)候，我們的數(shù)據(jù)，我們企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有多少呢?有1.9個(gè)EB，這是什么概念呢?就是1后面有18個(gè)0， ，但是大數(shù)據(jù)是比它再多六個(gè)量級(jí)，EB完了是PB，PB完了是TB，就是10個(gè)18次方， 這是什么概念呢?換句話說我們今年一年的工作量不及原來工作量的幾分之一，那么在這樣一個(gè)大的數(shù)據(jù)的情況下，如果你企業(yè)沒有一個(gè)好的系統(tǒng)，你怎么去跟客戶溝通?怎么跟員工溝通?怎么創(chuàng)新呢?不可能這樣。我們?cè)倏船F(xiàn)在這種大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)的模式，就是技術(shù)的變化，我后面還有兩張片子會(huì)帶來企業(yè)的變化和員工的變化，比如說目前的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)倉庫也好，基本是沿著兩個(gè)方向去做整合，一個(gè)方向是數(shù)據(jù)的處理量來說，這些軟件或者平臺(tái)，它基本上向大數(shù)據(jù)，向EB級(jí)的數(shù)據(jù)推送，但是有一個(gè)麻煩就是實(shí)時(shí)性不夠，還有一派技術(shù)力量是朝著實(shí)時(shí)計(jì)算， ，這個(gè)時(shí)候云基地也在搞，是屬于大量數(shù)據(jù)的計(jì)算范疇。還有一個(gè)是實(shí)時(shí)計(jì)算，未來的結(jié)構(gòu)是把這兩個(gè)結(jié)合起來，就是流計(jì)算和實(shí)時(shí)計(jì)算，數(shù)據(jù)量的計(jì)算和實(shí)時(shí)化結(jié)合起來。
在這樣的情況下，我們會(huì)看到由于技術(shù)的變化，造成了產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)生的變化，我們的客戶也產(chǎn)生了很多的變化，比如說最簡(jiǎn)單的，我們說社會(huì)化的媒體，創(chuàng)造了社會(huì)化的企業(yè)，社會(huì)化的企業(yè)最簡(jiǎn)單的方法就是它沒有界限，它甚至沒有員工和客戶的界限，大家可能如果一個(gè)人剛開始的時(shí)候，我們1.0的時(shí)候還是這樣，產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)，自己去產(chǎn)生一些內(nèi)容，后來你在網(wǎng)上可以產(chǎn)生很多互動(dòng)，這些互動(dòng)的時(shí)候就很難講是員工和客戶之間的互動(dòng)，舉一個(gè)例子，小米的例子，小米手機(jī)(微博)的用戶，很難說它是用戶還是開發(fā)者，因?yàn)樾∶酌看蔚母拢^大多數(shù)的更新都是來自用戶的體驗(yàn)和用戶之間的反饋，就是說用戶是它的研發(fā)部，這種模式和結(jié)構(gòu)我們現(xiàn)在不適應(yīng)，我們甚至認(rèn)為是錯(cuò)誤的，但是是未來主流的模式，我們?cè)趺礃訙?zhǔn)備好?在下一代經(jīng)濟(jì)到來之前或者開始的時(shí)候要應(yīng)對(duì)這種模式的轉(zhuǎn)化。
我最后講到的是企業(yè)管理方式和企業(yè)架構(gòu)的變化。第一個(gè)比如我們說由于消費(fèi)的社會(huì)化，帶來消費(fèi)者的變化，帶來了企業(yè)的變化，比如從企業(yè)營銷，我們講到了SAAS模式，從傳統(tǒng)的營銷到社會(huì)化的營銷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，就是隨著這一層很少的工作組，然后到你的熟人，到企業(yè)外部的客戶，一直是這種擴(kuò)大，隨著社會(huì)化空間的擴(kuò)大，企業(yè)之間的界限，企業(yè)員工和客戶之間的界限，這個(gè)時(shí)候我們就會(huì)理解為什么一個(gè)人同時(shí)為幾個(gè)企業(yè)工作，為什么蜜蜂比獅子重要，這么多的信息產(chǎn)生這么大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)怎么去用?未來以人的決策為主，還是以數(shù)據(jù)的決策為主，這都是未來要經(jīng)歷的新的發(fā)展模式和新的商業(yè)模式，這個(gè)模式愿意在這里和大家再一些分享，希望大家在下一段真正的能夠去騰“云”駕“物”，謝謝大家!
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本文標(biāo)題：圖文：云華時(shí)代有限公司董事長(zhǎng)郭興
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