童士豪：攜程有5億美金，每家企業(yè)價格戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不同，攜程這次有點戰(zhàn)略的味道，之前攜程的5千萬用戶基本上都是中高端人群，這次我自己理解他為了拉回更多的用戶打了價格戰(zhàn)，并且我覺得很多價格戰(zhàn)是虛假的，是為了吸引人眼球，攜程主要的戰(zhàn)場在酒店預定，酒店預定是標準化的產(chǎn)品，為什么標準化的產(chǎn)品最容易打價格戰(zhàn)？因為大家都一樣，游客住酒店是一樣的，這樣攜程一定會吸引更多的用戶回來。自助游打價格戰(zhàn)就很難打，因為大家品牌都不一樣，我覺得差異化的產(chǎn)品更多的是按照性價比來進行布局的。
薛偉成：流量的平臺開始跨入細分流入，做游戲的除了騰訊以外，奇虎等等都跨入了玩游戲的領域，包括淘寶、新浪。我估計未來凡客還會做不同的嘗試，甚至小米都會做一些不同的嘗試，只要流量多，其他的周邊產(chǎn)品企業(yè)也會做一些嘗試。就是要不斷開發(fā)出好的游戲，有一批團隊能夠做到現(xiàn)在一個月游戲從3千萬到1億不等，在電商這邊我覺得大家走嘗試自有品牌之路的應該越來越多，這也是必須要走的路，做大平臺要燒很多錢，但是自有平臺就不需要，小米毛利雖然不高，大家銷售的成本是很低的，推廣成本很低它就一定能獲利。
洪清華： 我覺得關(guān)于電商的利潤有兩種，一種是真正帳面上的現(xiàn)金多了，還有一種是品牌做出來的利潤，會員越來越多了，忠誠度越來越多了，第三我們的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，包括我們IP技術(shù)的打造，團隊的培養(yǎng)，這個是更重要的，最可怕的是有利潤，但是沒有忠誠度，產(chǎn)品差別也不。對電商后面長遠的發(fā)展是需要創(chuàng)造了什么樣的基礎，這個實際上是很重要的，現(xiàn)在做企業(yè)都是圖發(fā)展，不是開一個貿(mào)易公司，今天開了過幾天關(guān)了，賺點錢就走了。
第二，我想說的可能就是我們現(xiàn)在的電商平臺，我現(xiàn)在還是停留在超市，為什么電商就沒有高端百貨。現(xiàn)在我們跟百貨打交道比較多，高端百貨北京的新天地，高端的品牌能不能電商也做一些高端品牌的平臺出來，這個也是可以做到盈利的，因為高端的東西附加值是越高的。我們知道在百貨公司，我們開一個專賣店，我們的房租，我們的裝修也要花很多錢，越是檔次高的房租越高。現(xiàn)在雖然我也知道有一些平臺做高檔次，但是我感覺還是做不上去，沒有哪一家說我這個平臺是在做真正的品牌，我一定要對這個品牌對它的質(zhì)量進行控制，像百貨公司控制的很嚴的，如果有假冒它是嚴格控制。
電商現(xiàn)在假冒都不控制，或者說無法控制，因為它要流量怎么怎么樣的，所以消費者對點上品牌的可信度還是不高，大家覺得還是愿意到商場去買，因為商場的可信度強一點。我覺得真正電商要真的好的發(fā)展，我覺得要有一個做高檔的品牌的平臺。
王治全：一個企業(yè)的能力絕對不可能是無限的，到今天為止我也認為比如做鞋是我們在垂直平臺里面分類最多家的。另外你體驗過你會發(fā)現(xiàn)用戶的感受是不一樣的，同樣買一雙阿迪的鞋，在有的平臺只需要花很短的時間有找到一順你喜歡的鞋，但是有的平臺你花很長時間都找不到你喜歡的鞋。
主持人：上午有一個比較熱門的話題沒有講，我現(xiàn)在也問一下這個問題，關(guān)于社會化電商的問題，還有電商流量平臺的發(fā)展，我不知道大家對于電商流量平臺，或者說社會化電商平臺怎么看？
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