即便未來360能占據(jù)20%的份額，搜狗占15%，從根本上對百度也沒太大影響。谷歌在美國國內(nèi)的份額只有67%，必應(yīng)為16%，雅虎為13%，谷歌吃肉，那兩家連湯也喝不上。真要到了那時候，拼的就真是技術(shù)了。搜索引擎這東西，用戶習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就不太容易更改，如果三家在技術(shù)上拉不開差距，360和搜狗的機(jī)會仍舊不大。

　　可如果360或搜狗確實掌握了更先進(jìn)的技術(shù)，并提供了更好的搜索體驗，讓用戶能輕易找到想找的東西，那就會出現(xiàn)另外一種情況了。百度會在無計可施中慢慢死去，連老二都當(dāng)不上�？蛇@種情況，也許永遠(yuǎn)都不會發(fā)生，因為百度也在不斷改進(jìn)技術(shù)，有錢有人有資源的狀態(tài)下，沒理由在技術(shù)上落后。

　　360和搜狗存在的意義，現(xiàn)階段還只能是扮演打破壟斷的角色，搖旗吶喊，不攻其余，僅此而已。近幾個月百度對資源的收錄速度明顯加快，搜索結(jié)果也進(jìn)行了更多優(yōu)化，對競價排名中虛假醫(yī)藥廣告的治理也很見成效，徹底甩掉了盜版MP3的包袱，還積極進(jìn)軍移動搜索并獲得一些成績，這樣狀態(tài)下的百度會被顛覆，是不現(xiàn)實的。不過，消費者有理由期待更多的競爭，因為競爭帶來的好處是明擺著的，這一點一定要感謝360，感謝搜狗。

　　360所發(fā)動的搜索市場革命，無所謂勝者，如果能給用戶帶來一個煥然一新的百度，也算是革命成功了。只是，這似乎對360來說還不夠，360的目的是不但能成功，還要讓自己成為最終的勝者。可以想見，習(xí)慣出奇制勝的360總是能想出些新鮮點子用以上位。中國互聯(lián)網(wǎng)市場，真的不能缺了奇虎360，這家公司給市場帶來了多少活力，多少興奮點，是怎么說也不為過的。

　　可360不管如何行事，都很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有格局，在競爭這個問題上，要做長期準(zhǔn)備，競爭不松懈是目，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是綱，綱舉才能目張。在360的長期戰(zhàn)略完全清晰之前，我們只能認(rèn)為，目前的革命只是起了個頭，離真正的顛覆還差了十萬八千里呢。

　　未來的變數(shù)

　　最大變數(shù)當(dāng)然是在移動互聯(lián)網(wǎng)，這是誰也不可否認(rèn)的事實。移動互聯(lián)網(wǎng)一定能產(chǎn)生出自己獨特的盈利模式，現(xiàn)在是跑馬圈地，現(xiàn)在不積極，以后沒肉吃。百度已被股價教育得認(rèn)識到這一點，所以奮起直追了。

　　在移動方面，360和搜狗顯然擁有更多的機(jī)會。移動搜索方面，兩三年后經(jīng)過激烈的廝殺后最終也就是剩下兩三家大的，有可能會是四家，在這一領(lǐng)域出現(xiàn)平分秋色的局面，就看誰占有的渠道多，裝機(jī)量大，用戶體驗好了。像PC時代一樣一家獨大，基本是不可能的了。百度的投資者為什么不滿意，原因就在于此。移動端占壟斷本來就難，你還不積極。

　　移動搜索方面，未來占有一席之地的，肯定有搜搜，雖然PC端的搜搜做得并不好。但移動端就說不定了，人家有渠道。連即刻和盤古搜都在推出綜合搜索之后馬上就推出個移動搜索，這片�？烧嫠闶撬{(lán)。只是，移動端未來占主導(dǎo)的很可能是垂直化的搜索，這或許是個必然方向，只是現(xiàn)在還不太明朗而已。

　　總之，這會是個一片混戰(zhàn)的局面，尤其是新盈利模式出現(xiàn)之后。

　　最后，不能排除兩個較為重大的潛在可能。首先是搜搜發(fā)力，不管在PC端還是在移動端。既然已然投入了20多億，沒理由這款產(chǎn)品就此夭折，搜搜現(xiàn)在要么就是沒找對戰(zhàn)略，要么就是沒找對人，如果把發(fā)展瓶頸問題解決掉，PC端占個10%的份額也并非難事，會很快的。其次，是谷歌重返大陸。這看上去是不太可能的事，但沒什么是不可以談的，未來一切皆有可能。谷歌離開中國，看上去放棄的只是一個PC端的搜索，實際失去的東西太多了。尤其是谷歌意圖在消費類電子產(chǎn)品方面與蘋果展開對決，沒有中國市場是個極大的劣勢。谷歌需要中國，中國也需要谷歌。

　　當(dāng)然，如果谷歌有一天能回來，就熱鬧了……

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本文標(biāo)題：2012年互聯(lián)網(wǎng)年終總結(jié)之搜索引擎篇

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