狐貍身上長出狗
《21世紀》：搜狗成長快十年了，你覺得困難的地方在哪里？
王小川：創業都不容易，內部創業有內部創業的困難。搜狐的基因是門戶，做搜狗搜索、瀏覽器、輸入法，是在搜狐里面完全長出一個新東西來，外邊評價是“狐貍身上長條狗”，這跑起來有一定的難度。
2010年的股權拆分是好的起點。外面現在有個比喻，我們是一個艦隊還是一條船——留在搜狐集團基本就是在艦隊里，各有各的目標，但兩個目標并不一致，這會產生很多問題；分折是單獨變成了一條船，各有各的目標，沒有妥協的代價。
《21世紀》：在大公司內部創業需要很多平衡，面臨很多沖突，你是如何度過的？
王小川：我覺得查爾斯（搜狐董事局主席張朝陽）很聰明，一方面他有很強的意志力，堅持執行自己的想法；另一方面他也愿意聽大家的聲音，對于不同意見比較寬容。即使不能合作，意見不統一，他也會讓手下放手去做。
做搜狗瀏覽器就是這樣，當時他是堅持做搜索，正面出擊，但他知道我也在做瀏覽器時，沒有橫加阻止，放手讓搜狗內部去做，做成了之后也認可支持。正是這種放手發展，使搜狐成為互聯網的“黃埔軍校”，為業界其他公司培訓了很多人才，也為公司內部創業儲備了人才。
《21世紀》：你有兩次在搜狐內部被邊緣化，為什么沒有離開？
王小川：對，確實很多公司找過我，都是一些互聯網超級“大佬”，開出了很優厚的條件。有人不是談條件，而是直接把最優厚的條件擺在了我的面前。
不離開，一是舍不得我的團隊，在搜狐我帶起來了一幫人，走了之后如果全帶走，不厚道；如果不帶走，隊伍、人心就散了。二是業界少有查爾斯這樣有包容性的領導者。
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