第二個觀點是，如果說一定要在兩者之間尋找平衡，我覺得盛大實際上應(yīng)該可以做的更多。企業(yè)應(yīng)往前再走一步，多幫助大家分擔(dān)一些工作，比如代替員工接送孩子或照顧父母。

第三個觀點是，我們呼吁女性管理者的另一半，能為家庭發(fā)揮更多的作用。凡是非常優(yōu)秀的女性管理者，一定有個非常幸福的家庭，或者說有一個非常支持她的男人。我和很多女性管理者的先生都是好朋友，可以看出他們都很豁達，對妻子很愛護，這種愛護是出于真正的愛，而不是嫉妒。

第四個觀點是，除了先生多照顧妻子、公司多照顧女員工之外，最后還有她自己！女員工要調(diào)理好自己的心態(tài)。如何能夠既參與工作，又高于工作，更好地理順工作的體系，不讓自己天天沉浸在小事中，在心態(tài)上不焦躁，和同事們友好的相處。

如果女性做到上述四條后，還是覺得處理不好各種關(guān)系，那請參照第一條，就是家庭是第一位！我相信，實現(xiàn)企業(yè)價值，必然是要建立在尊重實現(xiàn)個人價值的基礎(chǔ)上。

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本文標題：陳天橋：尊重個人價值才能實現(xiàn)企業(yè)價值

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