企業(yè)最好牛到“我離開(kāi)也沒(méi)事”
走過(guò)了兩年多勢(shì)如破竹的發(fā)展，回望2011年，凡客曾經(jīng)面臨許多質(zhì)疑：品類盲目擴(kuò)張，庫(kù)存堆積，甚至內(nèi)部浮躁腐敗，資金鏈斷裂，這一切曾經(jīng)讓凡客一下子進(jìn)入了“沉默期”。多次高管離職，更是增加了外界對(duì)于凡客IPO的猜疑。
對(duì)于高管離職，陳年表示“這個(gè)的關(guān)系倒不是很大，我覺(jué)得最主要的，因?yàn)槲覀冸x職的高管涉及到具體業(yè)務(wù)的并不多，具體業(yè)務(wù)的高管和這些都沒(méi)有關(guān)系。”
“尤其SV P這一層，當(dāng)時(shí)我們是兩大事業(yè)部，這兩大事業(yè)部的權(quán)利越來(lái)越大，越來(lái)越集中，這時(shí)候?qū)用嬗侄啵褪菑囊?guī)劃到生產(chǎn)。這時(shí)候就容易看不清楚，所以我們才做了這個(gè)調(diào)整。”對(duì)于高管離職，陳年表示，任何一個(gè)組織都是由人組成的，不可能說(shuō)一個(gè)同事的離開(kāi)對(duì)這個(gè)組織沒(méi)有任何影響，就是在心情上都會(huì)有影響。
“但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，我們作為一個(gè)企業(yè)，我作為一個(gè)管理者，我的目標(biāo)只有一個(gè)，就是企業(yè)價(jià)值的最大化，用戶，我的同事，我的投資者，這三方面我都要負(fù)責(zé)。”
打破凡客平衡的還包括裁員的消息。2011年9月，一封《三問(wèn)陳年》的郵件，一度引發(fā)凡客的“裁員門”風(fēng)潮，凡客按5%的比例向每個(gè)部門攤派裁員名額，大量短期入職的員工都只能選擇另謀東家。正略鈞策副總裁李培恩向南都記者分析稱，裁員分兩種，一種是被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性裁員，以緩解經(jīng)濟(jì)壓力，而另一種則是主動(dòng)的結(jié)構(gòu)性裁員，是企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組、分立、撤銷，而轉(zhuǎn)型必須基于企業(yè)的管理才能取得成功。
凡客的裁員更多地屬于后者，凡客正試圖尋找一個(gè)臨界點(diǎn)，來(lái)做調(diào)整。“最好的情況是，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)牛到我離開(kāi)，也沒(méi)有關(guān)系，那就說(shuō)明這個(gè)企業(yè)它自身作為一個(gè)有機(jī)體已經(jīng)自成體系了。”陳年說(shuō)，那是我的追求，“但如果今天我說(shuō)我離開(kāi)也沒(méi)事的話，投資者把我罵死，所以這個(gè)東西，只能辯證來(lái)看。”
2012年，凡客給出了“有春天，無(wú)所畏”的口號(hào)，之后再下一城，進(jìn)化為“向前走，無(wú)所畏”。陳年說(shuō)，這一個(gè)廣告詞來(lái)自于海子的一句詩(shī)“春天是我的品質(zhì)。”
經(jīng)歷了2011年的擴(kuò)張、激進(jìn)之后，凡客的2012年是否已經(jīng)迎來(lái)春天，陳年的大規(guī)模管理重組是否可以再造一個(gè)凡客，推證一個(gè)新模式的正確？這都將留待時(shí)間考驗(yàn)。
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本文標(biāo)題：凡客陳年新思維：結(jié)構(gòu)扁平化阻責(zé)任掐架
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