這或許是最類似于人體組織的“民主化形式”——我們的大腦不是神經(jīng)系統(tǒng)中唯一的器官，而能夠進行“思考”的器官，也絕不僅僅只是大腦。

結論：

我有些偏執(zhí)地相信，數(shù)據(jù)驅動型的組織一定不是人們主觀期望它實現(xiàn)就能實現(xiàn)的。這個組織需要自下而上的需求，尤其是那些真正干活的人，他們對于數(shù)據(jù)的需求決定了這個組織數(shù)據(jù)文化的根基。如果他們確實有需求，那么我們應該確保這個公司有數(shù)據(jù)的輸出和處理，以及確保對于數(shù)據(jù)的處理或者解讀是正確的，且能夠最快速度地直接應用于業(yè)務的需求。

我相信，自上而下并非數(shù)據(jù)驅動組織形成的要件。或者更偏激地說，數(shù)據(jù)驅動組織不是CEO或者董事會希望它實現(xiàn)就能夠實現(xiàn)的。這其中一定包含歷史原因、政治阻力以及人本身的情況。而人本身的情況，才是數(shù)據(jù)文化的核心，是一切文化的核心。

文/宋星（網(wǎng)站分析專家、前Adobe Omniture 商業(yè)咨詢經(jīng)理）

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本文標題：宋星：誤讀數(shù)據(jù)等于自殺

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