卡普把Tumblr的用戶分為了三類。他認(rèn)為第一類是人數(shù)最少的一部分群體，但卻是他強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一：即“創(chuàng)造者”。他們發(fā)布自己的照片，原創(chuàng)文字等等。第二類是“監(jiān)護(hù)者”，他們精選、鼓勵(lì)和轉(zhuǎn)發(fā)最好的博客內(nèi)容。第三類人則是“消費(fèi)者”。Tumblr的絕大多數(shù)用戶均屬于第三類群體。雖然Tumblr上絕大多數(shù)用戶都是“監(jiān)護(hù)者”和“消費(fèi)者”，但至少會(huì)有一些原創(chuàng)的內(nèi)容。卡普認(rèn)為，這也是Tumblr和Pinterest的區(qū)別。卡普并不把Pinterest認(rèn)為是Tumblr的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)镻interest上大量的內(nèi)容均來自于Tumblr，并推動(dòng)了后者流量的增長(zhǎng)。卡普還指出，Tumblr是為那些具有創(chuàng)造才華的人，以及那些對(duì)分享或挖掘感興趣的人提供的產(chǎn)品。卡普總結(jié)說，Tumblr是一個(gè)為正強(qiáng)化打造的系統(tǒng)：“通過鏈條，每個(gè)人愛每個(gè)人。”
成長(zhǎng)軌跡
卡普就像所有的紐約人一樣，已經(jīng)習(xí)慣了曼哈頓上西區(qū)排列有序的街道。在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)起來的卡普，會(huì)在WestVillage購物中心迷失方向。卡普的母親是上西區(qū)卡爾霍恩高中（Calhoun School）的一名教師，他的父親則是一名電影和電視編劇。（他們?cè)诳ㄆ?7歲的時(shí)候選擇了離婚。）卡普還有一個(gè)弟弟凱文·卡普（Kevin Karp），目前仍在紐約州立大學(xué)石溪分校（SUNY--Stony Brook）讀書。當(dāng)還是一名孩童的時(shí)候，卡普就對(duì)技術(shù)非常感興趣，不過直到在布朗士科學(xué)高中（Bronx Science High School，紐約排名最高的高中）第一學(xué)年的暑假，卡普的經(jīng)歷才發(fā)生了顯著的變化。
這一變化來自于對(duì)移情的反應(yīng)。一天，卡普正坐在電腦桌前無所事事，他的母親走進(jìn)了他的房間，問他現(xiàn)在返校他會(huì)有什么感覺。事實(shí)上，卡普的母親知道答案；而卡普也知道母親知道。他并不是積極的參與班級(jí)活動(dòng)。不過卡普對(duì)母親接著說的讓卡普感到非常驚訝：或許他更喜歡不回到學(xué)校，而是選擇在家完成學(xué)業(yè)。（更為重要的），是繼續(xù)他的實(shí)習(xí)生活。
卡普當(dāng)時(shí)在一家名為Frederator Studio的動(dòng)畫制作公司實(shí)習(xí)。這家公司由MTV舊臣弗雷德·塞伯特（Fred Seibert），把部分的經(jīng)歷投入到了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)當(dāng)中。塞伯特的孩子們?cè)诳柣舳鞲咧凶x書，他的妻子也是卡普媽媽的朋友。塞伯特回憶說，“卡普當(dāng)時(shí)就是一個(gè)典型的15歲孩子。他不會(huì)把你放在眼里。”但例外的是：卡普能夠與Frederator的編程人員和工程師流暢的交談。塞伯特對(duì)此非常震驚，但也承認(rèn)并不知道他們的談話內(nèi)容。當(dāng)一位名為約翰·馬洛尼（John Maloney）的企業(yè)家為他的創(chuàng)新公司UrbanBaby.com尋求技術(shù)支持時(shí)，一位Frederator的員工推薦了卡普。這個(gè)項(xiàng)目必須在幾天內(nèi)完成；但卡普只用了4個(gè)小時(shí)便完成了這個(gè)項(xiàng)目。馬洛尼隨后任命卡普出任UrbanBaby.com的首席產(chǎn)品官，并給他了一點(diǎn)股份。當(dāng)年卡普只有16歲。
初試鋒芒
卡普沒有抽出時(shí)間來獲得高中學(xué)歷。在科技網(wǎng)站CNET收購UrbanBaby.com之后，卡普創(chuàng)辦了自己的公司Davidville。當(dāng)時(shí)，卡普曾在分類網(wǎng)站Craigslist上發(fā)布了一則招聘啟事，找平一位工程師。卡普回憶說，“當(dāng)時(shí)還對(duì)此有點(diǎn)擔(dān)心，如果真有人回應(yīng)該怎么辦。我必須與應(yīng)聘者面談。”當(dāng)卡普面試參加應(yīng)聘的阿蒙德時(shí)，還說服塞伯特一同參與了面試工作。
塞伯特當(dāng)時(shí)剛從大學(xué)畢業(yè)兩年，他當(dāng)時(shí)對(duì)自己的這位老板還感到一絲困惑。不過即便是如此，塞伯特依然選擇了加入Davidville，而放棄了彭博社的邀請(qǐng)。在經(jīng)歷了連續(xù)一周的客戶工作之后，他們決定打造一個(gè)卡普夢(mèng)想的微型博客工具，用6個(gè)大按鈕來替代傳統(tǒng)博客控制板。這6個(gè)大按鈕的有著自己的任務(wù)專注圖標(biāo)，分別代表著文本、圖片、視頻、鏈接、引用和對(duì)話。這個(gè)輔助的項(xiàng)目很快便散發(fā)出自己的活力。很快，星火投資的薩貝特便聽說了卡普。在經(jīng)過了初期的阻力之后，星火投資決定拋開所有的事情。很快，星火投資、Union Square Ventures和其他一些天使投資人便向卡普的新公司Tumblr注入77.5萬美元，對(duì)這家公司的估值達(dá)到了300萬美元。卡普隨后招來了他在UrbanBaby.com的前任老板馬洛尼，讓他負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，自己則專注于Tumblr的設(shè)計(jì)和功能；塞伯特（在2010年離職并創(chuàng)辦了自己的創(chuàng)新公司Instapaper）則負(fù)責(zé)Tumblr遇到的技術(shù)挑戰(zhàn)。
卡普當(dāng)時(shí)只有20歲，但令人頗為費(fèi)解的是，這個(gè)沒有上過高中和大學(xué)的青年人，卻已經(jīng)擁有了如此富有洞察力的行為設(shè)計(jì)直覺。卡普的好友穆斯卡里拉暗示，這是因?yàn)榭ㄆ諒膩頉]有過類似的體驗(yàn)。穆斯卡里拉表示，”卡普不需要理解尊奉者意味著什么，也不需要對(duì)比他的理解與抽象的世俗認(rèn)知。“
當(dāng)然，卡普的成長(zhǎng)離不開當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景。他成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，能夠天真的回憶起當(dāng)時(shí)的聊天室、即時(shí)通訊服務(wù)和游戲。他說，“當(dāng)時(shí)AOL還處在鼎盛時(shí)期。” 卡普還更早的學(xué)到了如何向同齡人一樣與成年人進(jìn)行交談。不過卡普把所有的這些都?xì)w功于自己的雙親，因?yàn)樗麄兪菬o條件的支持者。他的父親邁克爾·卡普（Michael Karp），在他很小的時(shí)候就經(jīng)常給他買來各種各樣的小玩意，并說服他成為了塞伯特的實(shí)習(xí)生。
不過卡普的成功，他的母親芭芭拉·阿克曼（Barbara Ackerman）功不可沒。阿克曼在接受采訪時(shí)表示，“作為一名教師，人們質(zhì)疑我為什么會(huì)選擇讓兒子從高中輟學(xué)。與他的弟弟相比，大衛(wèi)似乎不喜歡社交，他經(jīng)常搗鼓自己的計(jì)算機(jī)。”卡普回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景稱，“我用了幾分鐘來思考錯(cuò)過了高中意味著什么。但最后的結(jié)論是：這聽起來像夢(mèng)一樣。”
新廣告模式
像眾多所謂的Web 2.0公司一樣，Tumblr當(dāng)前也開始處理非常銀行家式的顧慮，即想出如何賺錢的問題。在過去的5年當(dāng)中，Tumblr不停的進(jìn)行著嘗試。雖然Tumblr嘗試著向用戶銷售工具來推廣他們的博客，但這些努力似乎并無法產(chǎn)生足夠的資金，來抵消公司的支出。在Tumblr去年完成的最新一輪融資中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)這家公司的估值達(dá)到了8億美元。
就在Facebook進(jìn)行首次公開招股之前不久，卡普開始談?wù)撏ㄟ^廣告獲取營(yíng)收的問題。這似乎與卡普在2010年時(shí)的講話完全格格不入，因?yàn)榭ㄆ债?dāng)時(shí)曾表示，“廣告確實(shí)讓我們倒胃口。”不過幾乎包括馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在內(nèi)的所有社交網(wǎng)絡(luò)的酋長(zhǎng)們，似乎都已從對(duì)廣告倒胃口，變得開始把廣告作為他們整個(gè)業(yè)務(wù)的中心。
卡普在訪談中表示，自己在Tumblr的角色已經(jīng)發(fā)生了變化。卡普坦白說，他已經(jīng)6個(gè)多月沒有再編寫過Tumblr的代碼。他表示像眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司發(fā)展初期一樣，Tumblr當(dāng)前仍然專注于產(chǎn)品和用戶數(shù)量，而不是賺錢的問題。他說，“我不關(guān)心如何支付賬單的問題，也不會(huì)關(guān)心設(shè)備或是員工的問題。”
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