蘇安迪：我想知道，你的消費戰略是什么。我的意思是說，許多員工對消費著迷。你們有不同的消費形象。我想知道的是，你們與消費者的關系是什么?你們為消費者推出什么，它有多重要?以及，這些與企業有何關系?
戴爾：的確有關系，你說得對，IT消費化是一個大買賣。移動、智能手機、平板的增長絕對是IT的很大一部分。它對整體有各種影響，這是一個生態系統。舉個例子，在中國，騰訊是我們的客戶，它有6.5億用戶，許多人用手機。
蘇安迪：是的。
戴爾：當有人進入互聯網，它們進出數據，這就會推動基礎設施業務的發展。設備與數據的擴張是有挑戰的，企業如何利用這種優勢，將業務拓展到更大規模的用戶群呢?當這些設備進入企業環境會有何影響?
在這里，安全挑戰是極大的。通過一系列收購，我們現在有數千員工從事安全業務。
蘇安迪：聽起來，你們不打算直接和蘋果競爭。我的意思是說，它已經是補充性業務，對嗎?
戴爾：在蘋果進入的許多領域，我們不與它直接競爭。
蘇安迪：有哪些是競爭的?
戴爾：PC是當然要爭的，我們也會推出Windows 8平板。觀察一下蘋果業務的真正引擎iPhone，我們是提供安全，可以讓人管理iPhone，幫助客戶面對挑戰，將設備整合到IT環境中。還有Android及其它智能手機也一樣。
蘇安迪：5年前，你重返CEO職位，對嗎?
戴爾：2007年。
蘇安迪：你有戴爾13%的股份?
戴爾：大約這么多。
蘇安迪：談談中國業務吧，它現在怎么樣，你感覺到減速的影響了嗎?
戴爾：大約50億美元規模，對我們來說是個大業務。它是美國外最大的市場�？梢愿嬖V大家，中國現在有一些挑戰。
蘇安迪：更具體一些吧，這真是一個大問題。
戴爾：9月初我會去中國，包括一些董事。我會提供更多詳情的信息。依我之見，中國的科技需求是龐大的。約60%的中國互聯網用戶用戴爾的服務器，我們在銷售基礎設施解決方案上有巨大的成功。在中國，進行股票交易、銀行交易、電網，這些都是我們的客戶。我們為中國客戶設計IT架構，還有許多國有企業用我們的服務。我們收購了Bearingpoint，加速發展。
因此，我們的業務整合到中國的各行業，這些業務相當重要。新興市場對戴爾來說是一個大生意，下一個十億用戶會來自新興市場，下下個十億用戶也一樣。
蘇安迪：但你警告說中國營收增長降速?
戴爾：這是一個精確的描述。(水聲)
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