人人“愛(ài)運(yùn)動(dòng)”曾多次“折騰”

　　今年1月人人成立獨(dú)立的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)事業(yè)部，專(zhuān)注在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng)，包括經(jīng)緯名片通及其他移動(dòng)產(chǎn)品。不過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和更迭太快，人人無(wú)線(xiàn)部門(mén)前期的戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)投資過(guò)熱，出現(xiàn)部分失敗或逐漸被放棄產(chǎn)品，這導(dǎo)致出現(xiàn)調(diào)整。

　　去年底人人也出現(xiàn)小幅裁員，內(nèi)部人士透露，人人網(wǎng)站業(yè)務(wù)部一些老員工離職。類(lèi)似的舉動(dòng)在人人發(fā)展歷程中并不少見(jiàn)，人人一度業(yè)務(wù)調(diào)整，導(dǎo)致部分員工離職。

　　實(shí)際上，人人是國(guó)內(nèi)涉足視頻領(lǐng)域的最早一批公司之一，06年千橡(人人公司前身)推出的視頻網(wǎng)站UUME比優(yōu)酷還早，如今優(yōu)酷已上市，成為視頻行業(yè)老大，UUME早已消失。

　　當(dāng)前千橡風(fēng)頭正勁，一度放出放聲公司2007年上市，很多千橡員工對(duì)公司前景都充滿(mǎn)期待，不過(guò)，進(jìn)入到06年下半年情況陡轉(zhuǎn)直下，千橡發(fā)生大裁員，包括校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)前身）、UUME大裁員，破滅了很多員工的夢(mèng)想。

　　多年以后，當(dāng)初UUME的實(shí)習(xí)員工見(jiàn)到陳一舟，陳一舟聊起這段往事，坦言當(dāng)年有很大難處，稱(chēng)視頻行業(yè)太燒錢(qián)，人人當(dāng)時(shí)賬面資金僅1000萬(wàn)美元，每個(gè)月支出卻是100萬(wàn)美元，照這樣發(fā)展下去，千橡10個(gè)月后就可能會(huì)倒閉，與其長(zhǎng)時(shí)間痛苦，不然當(dāng)斷則斷。

　　快速的“運(yùn)動(dòng)”、快速承認(rèn)錯(cuò)誤，或許是人人依然存在到今天的重要原因。在2011年9月，人人又涉足視頻領(lǐng)域，只不過(guò)這次是以8000萬(wàn)美元全資并購(gòu)56網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)。

　　作為一個(gè)成功商人，陳一舟得為公司負(fù)責(zé)，很多時(shí)候“短期流血”在所難免。陳一舟也不避諱談及此次人人無(wú)線(xiàn)出現(xiàn)裁員，他對(duì)騰訊科技表示，人人對(duì)無(wú)線(xiàn)的投入仍在持續(xù)增長(zhǎng)，只是將原來(lái)的無(wú)線(xiàn)策略做了調(diào)整，如將PC上有根的無(wú)線(xiàn)項(xiàng)目回歸到人人網(wǎng)、糯米、人人游戲，特別是人人網(wǎng)。這個(gè)過(guò)程中造成一部分人員流失，但總的無(wú)線(xiàn)人數(shù)則增長(zhǎng)了50%。

　　陳一舟的生意經(jīng)是，某一領(lǐng)域投入賺不了100倍，但如果五到十倍的錢(qián)看得很清楚，就把五到十倍的錢(qián)先賺到手。人人不再延續(xù)大公司做法，而是采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，能賺100倍的項(xiàng)目也投。如果成功了員工能賺到錢(qián)，失敗了也讓員工感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)小公司的疼。

　　陳一舟對(duì)騰訊科技表示，人人的原則是，看到賺錢(qián)的項(xiàng)目一定要賭，按照柳傳志說(shuō)法是該吃的肉要吃到，如果手伸很遠(yuǎn)，最后只吃肉末也不行。

　　主動(dòng)拋繡球：歡迎阿里投資

　　最近一兩年越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)公司選擇出售，阿里巴巴收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)友盟、戰(zhàn)略投資高德成為最大股東、增持UC，視頻行業(yè)并購(gòu)也此起彼伏，在資本退出渠道有限情況下，一度熱鬧的創(chuàng)業(yè)公司已越來(lái)越少，更多的創(chuàng)業(yè)者看不到賺錢(qián)希望，紛紛尋求出售。

　　談及未來(lái)趨勢(shì)，陳一舟表示，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合度會(huì)很高，獨(dú)立公司更稀少，再往下可能每個(gè)領(lǐng)域只剩下幾家，這是歷史發(fā)展規(guī)律。沒(méi)有人能夠忍受長(zhǎng)期虧錢(qián)，而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有很多優(yōu)勢(shì)、市值高、融資成本低，相比幾年前，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)正變得越來(lái)越少。

　　對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，賣(mài)掉是最好的出路，因?yàn)槟苌鲜械膭?chuàng)業(yè)公司鳳毛麟角，而且過(guò)去幾年成立的創(chuàng)業(yè)型公司生存比例比人人創(chuàng)業(yè)時(shí)成功比例要低，競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比幾年前更厲害、更兇猛、動(dòng)作更快、精力也更好。

　　在騰訊、阿里巴巴、百度這些巨頭公司的陰影下，人人無(wú)疑是個(gè)小公司，其持有的現(xiàn)在現(xiàn)金及等價(jià)物已跟市值差不多，人人在投資策略上無(wú)疑較為保守，更多是通過(guò)回購(gòu)股票自己投資自己。陳一舟說(shuō)，“我一般不輕易投資，投資就要考慮到可觀的回報(bào)”。

　　人人某種程度上也成巨頭并購(gòu)對(duì)象。問(wèn)及人人是否愿意被并購(gòu)時(shí)，陳一舟稱(chēng)要必須要過(guò)自己這一關(guān)。“我是人人的守門(mén)員，個(gè)還挺大，挺肥。”當(dāng)然，人人不排除獲得外部投資。陳一舟甚至向阿里拋出繡球。“如果阿里愿意以3倍估值來(lái)投資，我為何不要呢？”

　　實(shí)際上，作為一名現(xiàn)實(shí)主義者，陳一舟認(rèn)為，被巨頭投資也是很好的事情。為什么要獨(dú)立？新浪微博獲得阿里巴巴投資挺好，現(xiàn)在幾家巨頭都在進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，一旦布局完成，未來(lái)收購(gòu)和投資的公司就會(huì)越來(lái)越少，再過(guò)幾年創(chuàng)業(yè)公司更不好獲得投資。

　　作為管理者，陳一舟比較推崇搜狐CEO張朝陽(yáng)的管理方式，稱(chēng)自己天天苦哈哈，反而將市值給干低了。張朝陽(yáng)成功的地方在于放了自己2年假期，回來(lái)后公司反而比以前更加壯大。大家都說(shuō)雅虎CEO楊致遠(yuǎn)不行，楊致遠(yuǎn)做了阿里巴巴一個(gè)項(xiàng)目給雅虎賺了多少錢(qián)。

　　“做任何判斷要做價(jià)值判斷，我在反思我是不是太忙，馬云(微博)同志已經(jīng)退休，公司越來(lái)越好，這才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值沒(méi)干高，反而干低了，我們要向馬云和張朝陽(yáng)學(xué)習(xí)，這是真正牛的CEO。還有一個(gè)CEO是周鴻祎(微博)，周鴻祎同學(xué)成績(jī)單很好，但是很累，干的非常辛苦。你最好瀟灑，又干得好，這是第一流的CEO。”

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本文標(biāo)題：陳一舟生存術(shù)：人人快速認(rèn)錯(cuò) 做不了QQ做阿Q

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