上述彩電企業(yè)人士指出，“我們的經(jīng)銷商現(xiàn)在都會上網(wǎng)，我經(jīng)常接到他們打來的電話，全部都是對線上價格的投訴，我們除對線上商品進(jìn)行序列號的重新設(shè)計外，只能不斷向經(jīng)銷商解釋。”
據(jù)悉，其實之前由于國美、蘇寧在一二級市場的強勢，中國一二級市場的家電零售價格就比三四級市場低，如今蘇寧易購等網(wǎng)上價格更低，不僅沖擊蘇寧、國美實體店銷售，也開始沖擊到傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商的利益。
為此，中國家電制造商開始自我救贖，除線上線下產(chǎn)品的區(qū)隔外，逐步減少在電器連鎖和電商的銷售比例，轉(zhuǎn)而在三四級市場打造自有實體和電商渠道。
作為國內(nèi)第一家電供應(yīng)商的海爾，之前在國美、蘇寧等連鎖渠道銷售占比達(dá)40%，如今這一比例下降到25%左右。而其自有的三四級市場渠道商“日日順”2012年銷售額達(dá)451億元。海爾自有的電商網(wǎng)站海爾商城和日日順樂家2011年的整體銷售額也突破10億元。
日日順有關(guān)人士告訴記者，“2011年我們代理其他品牌的銷售額已達(dá)到92億元，這樣可以盡可能減少對電器連鎖和電商的依賴并獲得更高利潤率。”
值得注意的是，在一二級市場國美蘇寧的實體門店銷售出現(xiàn)較大下滑情況下，三四級市場的供應(yīng)商自有渠道銷售并沒受到電商沖擊。以日日順為例，其今年前4個月的銷售同比增長15%以上。
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本文標(biāo)題：3C電商第二波價格戰(zhàn)：拿大家電開刀
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