曾鳴此前在接受早報記者采訪時曾透露，B2B公司私有化之后阿里集團(tuán)會進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理整合，B2B的業(yè)務(wù)還會照原來的主導(dǎo)思路成長，阿里B2B平臺擁有中國最好的生產(chǎn)資料貿(mào)易型企業(yè)，淘寶有中國最大的買家和賣家群體積累，未來將打通從淘寶買家到B2B生產(chǎn)廠家的全鏈條，他預(yù)計這個過程需要兩三年。阿里最大的阻力是物流，目前馬云也已制定了投資物流的計劃。

　　未提及支付寶

　　阿里巴巴集團(tuán)自成立以來一直不斷在進(jìn)行調(diào)整，尤以近年為多。

　　2011年，包括馬云在內(nèi)的阿里集團(tuán)高級管理層就開始推動集團(tuán)的重組，當(dāng)年6月，淘寶一拆三為淘寶網(wǎng)、一淘網(wǎng)、天貓，專注各個市場突進(jìn)和發(fā)展。2012年年初，阿里集團(tuán)管理層提出“One Company(一個公司)”，希望在這個前提下完善整個組織的協(xié)同與打通。2012年2月，阿里巴巴集團(tuán)啟動對在香港上市的B2B公司進(jìn)行私有化，并于6月宣告完成，這一舉動意味著阿里巴巴集團(tuán)徹底收回自有業(yè)務(wù)，不再需要向公眾資本市場交代。7月，阿里巴巴集團(tuán)旗下天貓、阿里云、萬網(wǎng)三家公司共同宣布，推出以云計算為基礎(chǔ)的平臺“聚石塔”，提供數(shù)據(jù)云服務(wù)。

　　在人事方面，今年3月，阿里巴巴宣布對全集團(tuán)22名中高層管理干部實(shí)行輪崗，調(diào)動跨越阿里巴巴集團(tuán)旗下全部子公司。同時，阿里巴巴宣布收縮今年全年招聘規(guī)模，“消化、修煉內(nèi)功”。

　　最近一個月來，邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團(tuán)首席風(fēng)險官(CRO)及首席數(shù)據(jù)官(CDO)，分別負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)的內(nèi)部風(fēng)險控制，以及推進(jìn)阿里集團(tuán)“數(shù)據(jù)分享平臺”戰(zhàn)略。

　　阿里巴巴集團(tuán)表示，將各子公司調(diào)整為事業(yè)群將會更加強(qiáng)化“One Company”這一概念，希望通過構(gòu)建確立未來一段時期內(nèi)的合理架構(gòu)，徹底打通整個CBBS的產(chǎn)業(yè)鏈，希望達(dá)到全集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統(tǒng)融合的狀態(tài)。

　　值得一提的是，阿里巴巴集團(tuán)的此次“七劍下天山”行動并未提及支付寶公司，從其官方口徑來說，“支付寶作為平臺化支付產(chǎn)品，不在此次市場集群的調(diào)整行列”。不過，換一種角度理解，或許也可視為，支付寶的遠(yuǎn)景并非只安于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)上，“支付寶的想象空間很大，它已經(jīng)從最初的淘寶上的支付工具走出國門，走出支付領(lǐng)域，進(jìn)入到一般金融領(lǐng)域。”一名行業(yè)人士對早報記者表示，“如果說阿里巴巴把前幾項業(yè)務(wù)分為電商產(chǎn)業(yè)鏈上的‘七劍’，那支付寶就是‘一板斧’，支付寶的視野已不僅限于電商的天下。”

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