電商成轉型熱門地 細數行業五起轉型案例

作者: 來源:未知 2012-07-30 12:40:48 閱讀 我要評論 直達商品

  而同時,58同城已完成了足足四輪融資,又遇資本市場冷風。面對依然沒有盈利的狀況,不管是要上市還是要做第五輪融資,58都需要尋求一個新概念或新模式。

  如互聯網評論人士洪波所說:58同城轉型一方面源于營收規模化的沖動,另一方面也與投資人需要高回報和支撐估值有關。

  驅動力:利潤模式與估值不能平衡,流量找不到變現方式

  現狀:轉型中。

  樂淘網:由B2C電商轉型為鞋類品牌商

  這不是樂淘的第一次轉型了。樂淘由畢勝于2008年5月份創辦,2008年上線剛上線時的主攻的是玩具市場,2009年8月正式轉做鞋類B2C,2012年,樂淘轉型鞋類品牌商:連出5個鞋類自主品牌。

  轉型時間距公司成立:1年、4年

  最近一次轉型背景:

  1、垂直類網站的死穴。業內分析,垂直類網站發展有三座大山:一是毛利率過低,平均只有10%;二是營銷成本太高,只能靠砸大量廣告購買流量,做不到精準營銷;三是重復購買率很低。

  在京東、天貓等一線B2C要么攜資本、要么攜流量的強壓之下,像樂淘這樣的二線渠道商生存發展之難可想而知。

  以至于2011年第四季度,畢勝曾公開嘆息:“電子商務是一場騙局,高成本、低毛利和盈利無望。”

  2、配合第四輪融資。大約在2011年底、2012年初,樂淘完成第四輪融資。據樂淘方面的說法,這一輪是“幾千萬美元融資,但領投方及金額不便透露,老股東跟投。”

  顯然,在樂淘虧損、B2C盈利無望的前提下,樂淘要繼續獲得資本注入,需要有新的發展思路與概念,于是轉型。

  驅動力:產業環境惡化與資本新需求

  現狀:樂淘轉型才走出了第一步,前景怎么樣,還不好說。電商觀察員魯振旺對虎嗅說:“鞋子的渠道成本比較高,搞自有品牌可以獲取高毛利,至少在5成以上,這相比樂淘過去的10%左右的毛利率有了明顯提升,可運作空間更大一些。”但是,凡客也是做品牌的,現在一樣巨虧……自有品牌電商也不是一條好走的路。祝樂淘好運。


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