坐而言，不如“共高人游”。處于不同發(fā)展階段電商，其CEO應(yīng)當(dāng)向比自己更專業(yè)的跨領(lǐng)域、跨專業(yè)人士真心請教，在“用戶體驗”領(lǐng)域，中國國內(nèi)活躍著一群大俠級的UED專才，找到其中一位，以顧問或合伙人的形式拜其為師，誠心取經(jīng)，就可很快成為具有專業(yè)的UED才能的電商CEO。

　　2)親歷，但未必親為

　　博聞、慎言、成他人之功，是為“平臺”。電商CEO的最大挑戰(zhàn)是不能對公司內(nèi)外不斷發(fā)生的問題做出時地決策，通過“共高人游”，源于人際政治影響和專業(yè)能力缺陷的內(nèi)外信息障礙將會被破除，決策質(zhì)量也會得到提高，更重要的是“英雄識英雄”，內(nèi)部有潛力的人會脫穎而出，在這些脫穎而出的優(yōu)秀人才建功立業(yè)的時候，公司的核心競爭力也得到了提升。

　　3)知識分享是王道

　　互相分享的節(jié)點多了，你就會成為“中心”。電商CEO應(yīng)該稍稍大度地對待與自己有關(guān)的行業(yè)知識，只要不是直接競爭對手，可以與任何有需要的人積極分享這類行業(yè)知識，比如重要場合發(fā)言、撰寫博客、專欄文章、錄制視頻等等。長此以往，那些不斷接受到與某電商CEO有關(guān)的行業(yè)知識的人，就會潛移默化地認(rèn)為該電商CEO就是“行業(yè)第一專家”。

　　來源： webpower中國區(qū)總經(jīng)理謝晶Jay Xie

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本文標(biāo)題：電商CEO遭遇“天花板”怎么辦？

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