價(jià)格戰(zhàn)致“遍地鱗傷”？

　　“沃爾瑪都打了60多年，現(xiàn)在要不打價(jià)格戰(zhàn)一樣會(huì)死了。”劉強(qiáng)東表示，價(jià)格戰(zhàn)怎么打？首先要做到成本比別人低；第二效率比別人高，資金周轉(zhuǎn)率能快兩倍，利潤(rùn)就比別人高一倍。劉強(qiáng)東提到。這似乎是打慣了價(jià)格戰(zhàn)的京東CEO劉強(qiáng)東的經(jīng)驗(yàn)之談，恰似他對(duì)京東各類(lèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的通牒。從字面上的意思來(lái)看，似乎是在要求價(jià)格最低價(jià)。而挖掘到其深層便可見(jiàn)，是要最大限度地降低成本，以此來(lái)保證產(chǎn)品的最終售價(jià)最低。

　　然而價(jià)格戰(zhàn)往往并不被業(yè)內(nèi)人士所看好，究其原因，則要從耗財(cái)耗力說(shuō)起。發(fā)展尚未成熟的企業(yè)若跟電商巨頭混戰(zhàn)，拼價(jià)格，運(yùn)營(yíng)中，資金、管理、售后、庫(kù)存哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，則容易導(dǎo)致慘敗，多年付出和積累功虧一簣，當(dāng)然，資金是最有可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

　　所以，業(yè)內(nèi)人士分析：對(duì)于中小電商企業(yè)比價(jià)促銷(xiāo)需要理智對(duì)待，量力而為。不能為了撿芝麻而去賣(mài)西瓜。這樣只會(huì)倒是損失慘重。這些業(yè)內(nèi)分析人士主張“電商的未來(lái)在細(xì)分市場(chǎng)”，未來(lái)的市場(chǎng)將是小眾的。電商新秀“鮮貝網(wǎng)”對(duì)此就有深刻認(rèn)識(shí)，如果一開(kāi)始就拿巨資去做補(bǔ)貼各種促銷(xiāo)活動(dòng)的話(huà)，估計(jì)會(huì)損失慘重。對(duì)于此次促銷(xiāo)，鮮貝網(wǎng)可謂恰到好處，依托華強(qiáng)北電子實(shí)體市場(chǎng)，與商戶(hù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，瞄準(zhǔn)深圳本地市場(chǎng)資源，主打的“有買(mǎi)就有送”的活動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)信的將活動(dòng)推向市場(chǎng)高潮，吸引大批客戶(hù)親臨華強(qiáng)北，不僅讓消費(fèi)者買(mǎi)到實(shí)惠的商品，還達(dá)到了預(yù)期的活動(dòng)效果，對(duì)于上線沒(méi)多久的電商新秀來(lái)說(shuō)，算是打響了殺入電商的第一炮了。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　促銷(xiāo)活動(dòng)要逢時(shí)而行、量力而為，混戰(zhàn)、比價(jià)收獲有限。消費(fèi)者日趨理性的購(gòu)物時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，促銷(xiāo)活動(dòng)必須誠(chéng)信、真實(shí)。如果因價(jià)格戰(zhàn)影響了線上線下的市場(chǎng)發(fā)展秩序，會(huì)容易導(dǎo)致市場(chǎng)格局混亂，甚至再次出現(xiàn)電商資本寒冬的慘淡局面。特別是一些中小企業(yè)穩(wěn)不下心來(lái)做品牌、飛蛾撲火般參與價(jià)格戰(zhàn)是不成熟的表現(xiàn)。企業(yè)盈利必須要做到用品牌盈利，而不是依靠單純的產(chǎn)品。(來(lái)源：華強(qiáng)電子網(wǎng)www.hqew.com)

　　推薦閱讀

　　速途專(zhuān)欄：亞馬遜的網(wǎng)絡(luò)品牌進(jìn)化之路

(速途網(wǎng)專(zhuān)欄 作者：何璽)亞馬遜，電子商務(wù)公司，這是人們一貫以來(lái)的品牌印象。現(xiàn)在，這個(gè)人們印象中的的電商巨頭，正在向?qū)嶓w零售進(jìn)軍。 我們來(lái)看看近期亞馬遜的一些動(dòng)作。 一、、推出“價(jià)格對(duì)比”應(yīng)用程序 2011年，>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：電商激戰(zhàn)暑期檔 沒(méi)有最“猛”只有更“猛”

地址：http://m.sdlzkt.com/a/b2b/20120801/79084.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)