事實(shí)上，一個(gè)公司身兼七八種角色，當(dāng)這種角色越來(lái)越多，在每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投資的情況下，自己的毛利根本支撐不了所有的投入。當(dāng)畢勝發(fā)現(xiàn)樂(lè)淘正面臨著這樣的窘境時(shí)，他感到了恐懼。正是基于此，樂(lè)淘開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并嘗試從獨(dú)立B2C轉(zhuǎn)向品牌商。
樂(lè)淘的轉(zhuǎn)型，正是中小型電商開(kāi)始思考賺錢命題的一個(gè)縮影。實(shí)際上，在今年的“錢荒”背景下，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)來(lái)思考電商的模式和發(fā)展走向已經(jīng)成了一種潮流。天貓總裁張勇是財(cái)務(wù)出身，他指出：電商賺不賺錢的核心點(diǎn)，在于如何把流量所帶來(lái)的變動(dòng)銷售機(jī)會(huì)，和自己的固定成本匹配起來(lái)，這其實(shí)是件很難的事。因?yàn)椋猩碳颐媾R的挑戰(zhàn)正是固定成本和變動(dòng)成本的平衡問(wèn)題。
張勇舉了一例子：一個(gè)電商企業(yè)要建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在銷售量達(dá)到什么樣的級(jí)別，自己建倉(cāng)比較合算？這時(shí)，企業(yè)一般會(huì)有一個(gè)基本的測(cè)算。否則，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)了、系統(tǒng)買了、人員雇了，如果訂單不來(lái)的話，公司肯定就虧損了。還有一種情況是，倉(cāng)儲(chǔ)成本已經(jīng)投入進(jìn)去了，但只有雙十一大促銷的訂單峰值時(shí)，其倉(cāng)儲(chǔ)能力與銷售是相匹配的，其他時(shí)候都是閑置的，這也會(huì)導(dǎo)致虧損。
推薦閱讀
在眾多國(guó)美門店門口，擺放一臺(tái)大型電腦顯示器，消費(fèi)者可以實(shí)時(shí)比較國(guó)美、蘇寧、京東的價(jià)格，這一直被外界認(rèn)為是價(jià)格偏高的實(shí)體店第一次公開(kāi)叫板京東。 線下實(shí)體店的憤怒源于京東商城CEO劉強(qiáng)東的挑釁。8月14日上午，京>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：電商價(jià)格戰(zhàn)推動(dòng)大家電網(wǎng)購(gòu)時(shí)代提前到來(lái)
地址：http://m.sdlzkt.com/a/b2b/20120827/82375.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示