可以說，向電商模式的轉(zhuǎn)型將驅(qū)使國美、蘇寧等傳統(tǒng)零售巨頭持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化資源配置及運營模式。國美電器公布的2012年上半年財報顯示，凈虧損5.01億元，銷售收入下滑22.4%。可見，傳統(tǒng)連鎖渠道正遭遇新的成長“瓶頸”，電商的興起加速了傳統(tǒng)家電渠道的“變革”。

　　據(jù)透露，國美已經(jīng)開始收縮一二線城市的門店，按照每平方米銷售額實施末位淘汰，關(guān)閉低效門店，同時加大三四級城市的拓展及電商業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　另一方面，由于技術(shù)實力、前期準(zhǔn)備、商品儲備等方面的原因未能達(dá)到促銷預(yù)期效果，從而引起了發(fā)改委的介入。對電商行業(yè)而言，這可能是加速行業(yè)規(guī)范發(fā)展的契機。

　　據(jù)悉，《網(wǎng)絡(luò)商品交易及服務(wù)監(jiān)管條例》已被列入國務(wù)院“二類立法”計劃。網(wǎng)店是否征稅和網(wǎng)絡(luò)促銷規(guī)范成為立法焦點，而這將意味著以后打“價格戰(zhàn)”也將有章可循，這將讓一直處于飛速發(fā)展階段的電商行業(yè)發(fā)展更為理性，將進(jìn)一步平衡電商行業(yè)及傳統(tǒng)零售行業(yè)的健康發(fā)展。

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本文標(biāo)題：電商價格戰(zhàn)助推家電零售業(yè)渠道轉(zhuǎn)型

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