所以對于CEO而言，最重要的能力還是駕馭投資的能力。
ps:
這篇文章得到了劉強東注意。他在今天(2月17日)給京東員工的內部郵件中稱：這是“最近3年唯一一篇寫對我的心路的文章 ”，并表示：“融資不是一個技術!沒什么值得高興的!有了錢未必行，但是沒有錢萬萬不行!本輪融資已經到賬，迄今我們的賬戶上最多已經擁有超過150億的現金儲備!”
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以下是劉強東的郵件全文：
主題: 最近3年唯一一篇寫對我的心路的文章
各位同事，這篇文章是最近3年，唯一可以闡明我們過去多少年埋頭苦干的精髓所在：我們在進行價值投資!
幾年前我說過：一個能夠為客戶創造巨大價值的公司永遠不會失敗的!文中提到的我們過去幾年的幾個事情：物流、信息系統、品類擴張!點評都很到位!值得一讀!
如果我們2007年不開始投資物流和信息系統，我們07年前都是盈利的，那最多是個賺錢的成功個體電商而已! 如果我們不進行品類擴張，我們10年就可以實現微利!那只是一個成功的3C垂直電商而已! 如果我們不在10年就開始籌備pop業務，去年就可以實現季度盈利!那只是一個成功的電子商務公司而已! 而我們真正做的是平臺!!!一個和阿里完全不同的平臺!!!
兩年前我就說過：未來，我們所有業務都要平臺化!所以后來我們陸續開放web、物流、信息系統，同時布局金融平臺業務(這些業務前3年帶來的都是虧損的)!我們今天投資的所有業務都將向社會開放，都將成為一個又一個平臺!最后形成一個龐大的平臺網絡! 未來的商業紛爭必然是平臺之戰，背后是價值之戰! 誰到最后真正能夠為客戶帶來最好的用戶體驗從而為客戶創造更多價值?比拼的是最終誰能夠保證產品質量、服務更好、價格最低;誰到最后真正能夠為合作伙伴帶來更低成本、更高效率從而為他們創造更多價值?比拼的是供應鏈服務能力等等;誰到最后真正能夠為社會創造更多價值?比拼的是有質量的就業、稅收貢獻等一切合法化、陽光化。誰能帶來更多價值誰就能笑到最后!!!
我們會繼續圍繞“價值”為中心進行持續的、一切著眼未來進行投資!今天花掉的每一分錢，將來都會十倍、一百倍的賺回來的!
融資不是一個技術!沒什么值得高興的!有了錢未必行，但是沒有錢萬萬不行!本輪融資已經到賬，迄今我們的賬戶上最多已經擁有超過150億的現金儲備!(依賴強勁的現金流，前面的十幾億美金一分錢都沒少，還多了十幾億人民幣)這些錢將會保證我們不必顧忌短期財務表現，立足未來進行長期投資! 新年是一個全新的開始!讓我們繼續并肩戰斗!為我們的理想和夢想而戰! 兄弟們!現在還不是我們笑的時候!等到山花爛漫之時，我們會笑得更加從容!笑得更加陽光! 春天已經來了!山花爛漫之時還會遠嗎? 春天已經來了!山花爛漫之時還會遠嗎?
劉強東 2013-02-17richard
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本文標題：宗寧：不死京東的收官之戰（附劉強東點評）
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