萬達欲通過萬達廣場打造O2O模式切入到電商市場非常具有想象力，由于沒有成功模式可以借鑒，萬達所謂的O2O模式在操作起來必定會遇到諸多不順暢，而將66座不同的萬達廣場電商化是一件較為復(fù)雜的事情，難度可想而知。不過要是按照王健林強調(diào)的移動互聯(lián)網(wǎng)方向走，萬達可以根據(jù)萬達廣場的實際情況開發(fā)一套APP，同時把每個萬達廣場的商戶情況數(shù)據(jù)化，在用戶下載萬達電商APP的同時根據(jù)用戶的IP地址或者用戶自主選擇，提供匹配的萬達廣場數(shù)據(jù)，再不濟的話，最蠢的方法開發(fā)66個不同的萬達廣場APP也不是什么大問題。

　　現(xiàn)在已經(jīng)可以看到萬達電商模式的雛形，首先可以確定的是萬達電商采用的是O2O模式，而并非要做O2O平臺，也不是B2C方向，萬達電商要做的是結(jié)合電商行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打造智能廣場，也就是萬達定義的第四代萬達廣場。萬達是將自身的萬達廣場業(yè)務(wù)電商化，并不需要耗費精力去做O2O平臺，也不是要追趕阿里、京東、蘇寧的B2C業(yè)務(wù)，只是自身核心業(yè)務(wù)的科技化轉(zhuǎn)型，這么看來萬達電商的成功幾率還是非常高的。但成功與否，還要的看萬達電商的運營能力，以萬達影院與大歌星KTV在全國市場上的布局，只要萬達肯犧牲在這兩項業(yè)務(wù)上的利潤，通過打折優(yōu)惠的方式完全可以吸引眾多用戶使用萬達電商APP，進而就可以帶動第四代萬達廣場的發(fā)展。

　　萬達計劃在2015年時，開業(yè)120座萬達廣場，如果萬達廣場的日均客流保持在6.4萬人次，那到2015年120座的萬達廣場的日均客流總?cè)舜螌⑦_768萬，接近目前京東的實際日均UV水平。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年底，國內(nèi)網(wǎng)民總數(shù)達5.64億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達42.1%，手機網(wǎng)民規(guī)模已達4.2億，占網(wǎng)民比例的74.5%，假設(shè)到2015年互聯(lián)網(wǎng)普及率達50%，手機網(wǎng)民占比達85%，按此比例估算萬達電商APP日均用戶規(guī)模可達326.4萬，若在去掉不喜歡使用萬達APP的手機網(wǎng)民，那萬達電商APP的日均用戶量也至少可達250萬，這一數(shù)據(jù)對于電商來講相當(dāng)可觀。當(dāng)然這一估算方式還相對保守，稍微夸張些估算，萬達電商APP的日均用戶數(shù)可突破400萬。若萬達電商APP真能保持如此活躍的用戶規(guī)模，將有助于帶動萬達廣場內(nèi)的各項業(yè)務(wù)商家收入的提高，而萬達廣場的租金也自然會水漲船高，其電商業(yè)務(wù)帶來的廣告收入也將價值不菲。

　　當(dāng)然，以上估算邏輯是假設(shè)在最理想的狀況下，估算結(jié)果較為樂觀。實際上，在萬達電商發(fā)展期間很可能還會出現(xiàn)諸多的變動，譬如O2O行業(yè)的變動，萬達自身的發(fā)展變動，阿里、蘇寧等的O2O業(yè)務(wù)崛起等。綜上來看萬達發(fā)展電商并沒有預(yù)想中的難(但也不簡單)，而且市場前景也較為樂觀，不過以上分析均是筆者根據(jù)已有資料的個人揣測，總體來講，如果萬達電商真的按照我所猜想的方式發(fā)展，我個人還是非常看好的。

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