快速擴張往往伴隨著風險，徐龍江也不諱言這種壓力：“城市多了之后壓力也大，分站Leader質量良莠不齊，都需要培訓。”更大的壓力來自業務指標。由于以前丁丁優惠不涉及商業化，因而團隊考核重視優惠券數量和商家資源，業務員只需要大量地簽單。如今，徐龍江對他們的要求是把通過丁丁優惠券產生的交易額數字做大，由此產生可觀的傭金收入。

　　從電子地圖到優惠券，從廣告費到傭金，做了8年的丁丁網至少找到了下一個有想象空間的方向。

　　推薦閱讀

　　垂直電商禮遇聯盟盛宴

(速途網專欄 作者：劉碩)2013年，對垂直電商行業發展來說將是具有特殊意義的一年。在這一年，整個垂直電商行業面臨著重新洗牌。這些突出的現象無論是對于整個行業還是企業來說，意義都將十分深刻。同時，這對于處于企>>>詳細閱讀

本文標題：丁丁優惠的閉環實驗：用淘寶的邏輯做優惠券

地址：http://m.sdlzkt.com/a/b2b/20130322/263847.html

 1/2    1  2 下一頁