傳統店商在不同的體量規模下，企業面臨的戰略環境不同，對于企業戰略的調整規劃也不同。傳統店商消費結構升級和市場競爭加劇是一對矛盾的共生體，具體表現為需求復雜、產品過剩、品牌泛濫，市場風險與增長預期不確定因素增加等。這就要求傳統店商必須明確自身所處環境及面臨的戰略選擇，及時對下一個周期的發展戰略做重新規劃，以保證企業發展方向的明確性，這也正是目前的盲區和迷失所在。

　　傳統店商企業應該降低渠道推力，以足夠的資金展開品牌宣傳，通過打造其強勢的品牌形象和品牌影響力，帶動產品的動銷。同時通過品牌力的打造，帶動企業整體產品結構的提升，提高投入產出效率。通過打破行業常規，獨樹一幟，另辟蹊徑，力求在新的品類或新的消費需求中，占據領先。從行業與自身發展的兩個維度來看，企業面臨著重大的戰略機遇，應果斷地進行戰略進攻，確保銷售規模和盈利能力的進一步提升。而其前提是，企業必須練好內功，進行全面的營銷模式升級。傳統店商強勢企業在規模不斷升級和能力持續增長的同時看，構建起適合實際情況的、可以進行攻城拔寨的初級營銷模式，但面對傳統店商行業新一輪的發展趨勢，打造全新的商業運營模式。

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本文標題：傳統店商的“電商涅槃”

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