(三)打造新的團隊

　　這點建議在困境中已經(jīng)提及過，打造新的團隊的意思整個團隊除了最高層由原公司一個或者兩個掌控外，其它的管理者最好是從外部引進，或者從底層提升，而非是從傳統(tǒng)渠道是經(jīng)理，那么過渡到電商渠道也是經(jīng)理，因為這個筆者也曾經(jīng)在一家傳統(tǒng)的企業(yè)做過，他們也是開設電商渠道，但是依然用原渠道的產(chǎn)品經(jīng)理來兼任，最后的結果就是可想而知，或許會有成功，但是失敗的是何其之多，電商出現(xiàn)的那一天就注定是與傳統(tǒng)而做博弈的。

　　(四)借力平臺

　　一號店是從淘寶上面分割出去的一個店鋪，也是一個成功的例子。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)要做電商第一反應是公司自己做電商平臺，而對于其它的電商平臺是不怎么關心，殊不知在企業(yè)沒有任何人才、沒有經(jīng)營經(jīng)驗的時候，最好的方法是加入到平臺里面去，借平臺的力來讓自己成長，最后必然是脫離，而且一旦加入平臺中去，你擔心的不是平臺沒有人，要擔心的是如何把產(chǎn)品展現(xiàn)在訪問者眼里，怎么樣培養(yǎng)消費者的消費習慣，怎么解決產(chǎn)品的服務以及售后。所以對于家居電商而言，筆者的建議是加入平臺，是一個現(xiàn)階段折中的方法，一邊自己做平臺，一邊做其它的平臺，不致于說一頭走到黑。(歡迎交流QQ:892729335)

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本文標題：家居電商五困境與四出路

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