對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，我知道你們覺(jué)得很受傷，不僅僅利益受損，還面子上有點(diǎn)過(guò)不去。只是你要是不做電子書(shū)的話，可能結(jié)果對(duì)你的傷害更加大。因?yàn)槟阃顺鍪袌?chǎng)的結(jié)果就是用戶馬上可以上網(wǎng)搞到盜版。到時(shí)候，沉渣泛起，你哭都沒(méi)地方哭去。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是老牌電商網(wǎng)站，它還是有一個(gè)屬于它的讀書(shū)人的文化的。這個(gè)圈子對(duì)于當(dāng)當(dāng)銷書(shū)還是有價(jià)值。所以與當(dāng)當(dāng)?shù)慕簧妫瑧?yīng)該設(shè)定在把損失適當(dāng)取回為宜，不要逼死了它。
另外，是不是可以適當(dāng)考慮轉(zhuǎn)變一下合作方式。既然出版社擁有如此強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，為什么不干脆選擇一個(gè)合適的平臺(tái)當(dāng)成自己的賺錢(qián)工具。
第一、放棄絕對(duì)的產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，改用相對(duì)靈活的定價(jià)方式，比如給予電商一個(gè)不必事前通知的預(yù)算額度，只要在這個(gè)額度內(nèi)，它可以隨意降價(jià)或者免費(fèi)。
第二、建立精確到每一本書(shū)的預(yù)算，任何一本書(shū)的銷量經(jīng)過(guò)這么多年的沉淀，大致的范圍是可以估算的。因此，可以適當(dāng)設(shè)立每本書(shū)的銷售量，在這個(gè)額度內(nèi)所有的收益都?xì)w出版社，超過(guò)的部分歸電商或者雙方分成，并取得某些獨(dú)家合作權(quán)力。
第三、改變紙媒出版為核心的模式，逐漸過(guò)渡到紙書(shū)和電子書(shū)并重，直至電子書(shū)為核心的道路上去。通過(guò)這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，逐漸改進(jìn)電子出版物的質(zhì)量，讓正版和盜版開(kāi)始有顯著區(qū)別好不好?
在這個(gè)世界上，只有懦夫才畏懼改變，傳統(tǒng)的出版行業(yè)一樣有能力挑起信息化的大梁，而第一部就從理解體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始，把每一本書(shū)的編輯做好，這不僅僅是一樁生意，更是出版人的責(zé)任啊。
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