他到我辦公廳來，他來見我，我們做投資人見到創業第一句話你有什么想法？他24歲，跟在座很多年紀相當，我大他15歲，他說我要改變世界，我們聽到這種話一點也不覺得驚奇，創業者就要有狂想的意念在這里，那么我就問他怎么改變世界。他就跟我講故事，我大學沒畢業就退學了，我就到亞洲背個背包去旅行，當然是長話短說，他后來以后就開始發現，不但亞洲人做事情很勤奮，美國人也很辛苦，我們美國最有效的工具就是電腦，那時候的電腦在冷氣房里，我想給每一個人一臺電腦，把他們的工作量減低，讓他們做事的時候事半功倍，不錯，當然怎么做呢？話就這么聊下去了。他走了以后，我們內部就開會，這個想法有點瘋狂，但是我們實驗室有一些新開發出來的技術，我們到現在還不知道干什么有？舉個例子，你們現在眼前用的手機，里面最基本的技術都是從我們那個實驗室出來的，當然剛開始是進行掃描點擊，最后都放在里面，當然，我們發明了很多東西，我們的科學家不知道干什么用，那時候沒有什么東西個人電腦，只有終端機。
所以，最后我們就說好，我特別建議我們先給他100萬，讓他去試試看，我們把這個投資當做一個實驗，看看這個市場外面有什么情況發生，大家投了100萬給他，拿了他公司2%，那個時候市值就已經到了5千萬的價值。然后他就要求，我聽說你們那個實驗室里面，有些蠻有趣的技術，我能不能進去看看，結果有一天他來就帶到我們實驗室去，他到了我們實驗室就像小孩進到糖果點，那個也要，這個也要，我們也不知道有什么用都給他，他拿了這些技術就去進行開發，開發出來的東西就是后來成果，他所有的技術都是從別人那拿過來，包括今天的所有產品。
當然，喬布斯也好，蘋果電腦也好沒有發明一樣新東西，但是他把別人已經做出來的東西綜合起來，告訴用戶你要這樣，要那樣。當然，這里故事太多了，不多講，我強調一點，一個創業者一定要有一些好的Idea，我們剛剛聽到雷軍(微博)，李國慶(微博)的講話，大家覺得他們有沒有激情，多多少少有一些。要創業不要怕按慣例出牌，就要不按慣例出牌，然后你去找投資的人，不是要他們的錢，我們說投資的人一種把錢給你，他只有錢，什么都幫不了你。另外一種叫聰明的錢，你要找的是聰明的錢，哪些人給地錢還能幫你的忙。所以，投資的原則很簡單，就是投人，喬布斯這么一個人棄而不舍。
我下面講第二個故事—施振榮，他們五個同學當初出來創業，都是臺灣交大的，沒有一個人懂市場，沒有一個人懂財務，除了摸索還是摸索。到后來發現，他們缺乏的是投資人，最后找了一個天使投資人尹子浩（音譯），他們開始慢慢摸索，剛開始做的東西跟電腦完全沒有關系，后來蘋果出來了，IBM出來了，他們也覺得開始做，他們做電腦結果被IBM告，公司都快垮了，施振榮跑來找我，我把創投帶到臺灣去，施振榮是第一個臺灣年輕創業人跑來找我，我們也想做這個玩意。他公司碰到IBM危機的時候跟我說，李老師我們現在需要降，我們原來都是打游擊出來的人，沒有人做過，后來我就幫他找了一個人童虎，就幫他介紹一些人，把他們的業務從5千萬做到差不多一個億到1億5千萬中間，我覺得童虎在IBM做的這個事情，他的經驗頂多也只能做到一個億的地步，再上去怎么辦？不知道，我有幫他找了另外一個朋友，那個朋友劉英武也是IBM的高管，當時是華人在IBM做的最高地位，他手下差不多有5千個做軟件，他的業務量都已經到了10個億美元。
所以，劉英武進去之后幫他們訓練了20多個接班人，后來宏基分散變成好多子公司，這些子公司的老總不論是明基的李昆耀也好，經緯的老總也好，這些都是劉壹武訓練出來的，施振榮和喬布斯有一些最基本的性格，就是做事情非常認真。但是，他兩個有很不一樣的地方，喬布斯是一個說什么就是什么，人家節他任何想法，他第一句話太差了，不好，他很少稱贊人家。但是，人家喜歡跟他在一起做事情的原因，是因為他非常有創意，在他身邊可以學到很多很多東西。這兩個人都在世界的舞臺上做到了一件事情，在我們這個行業來講，我們投資的目的，你說掙錢，但事實上我們不是以掙錢為手段，我們的手段是創造價值。要有創新的精神，創業的思想，要有創業的行動，還有創投的橋梁加在一起創造價值。當你的一個企業，你自己創立的企業，能夠做到那個地步的時候，不但為個人創造價值，也為公司創造價值，也為社會創造價值，為國家創造價值，為整個全人類創造價值。
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