我們會(huì)向分析師展示這樣的戴爾，這是一家全面的服務(wù)提供商，擁有業(yè)界領(lǐng)先的獨(dú)家解決方案，能夠在當(dāng)前和未來(lái)利用明天的技術(shù)解決明天的問(wèn)題。

我們不會(huì)成為下一個(gè)誰(shuí)，而是要成為一家人人都想成為下一個(gè)戴爾的公司。

總結(jié)

這段訪談反映出一位謀求戰(zhàn)略發(fā)展，而非專(zhuān)注于短期季度業(yè)績(jī)的企業(yè)創(chuàng)始人。他收購(gòu)其它公司并提升其價(jià)值的能力在這個(gè)時(shí)代獨(dú)一無(wú)二，他的收購(gòu)方式已經(jīng)成為大多數(shù)公司無(wú)法效仿的業(yè)界最佳做法。

通常，一位企業(yè)創(chuàng)始人的與眾不同之處在于他制定和執(zhí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略的能力。這段采訪表現(xiàn)了邁克爾·戴爾的這種獨(dú)特能力，這將成為戴爾最寶貴的財(cái)富之一。

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本文標(biāo)題：戴爾CEO：未來(lái)領(lǐng)先IBM惠普 收購(gòu)戰(zhàn)略與眾不同

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