內容要供再次消費的“成品率”不高，這方面是我們一直頭痛并在努力解決的。
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這就當練習吧，大家可以按上面的思路自己給它打分，然后給樓主一個答案：）
為什么滿足FOR模型的產品有更高的概率獲得較快成長？
1. 生產率，上面已經提到，FOR產品比傳統的產品有更高的信息使用率，因此生產率更高。這是最本質的原因；
2. 適合移動設備，因為內容小片，可以方便地在移動設備上瀏覽，而且自由的組織形式和再組織動作的輕量化，都很適合移動操作。
前面都是總結，但這個總結很有可能一文不值，說不定它是類似“優秀短跑運動員都有兩條腿”這樣的總結。所以我再用這個模型來推論一種目前不存在的產品，以后我們可以再回過頭來看看這樣的產品有沒出現、有沒有高速增長，以此來驗證這個模型是不是靠譜。
我推論的這個產品是一個旅游產品。
一、碎片。它的碎片是“一切在路上會碰到的東西”，比如一個景點、一個餐館、一個菜色、一家加油站等等，全部碎片化并同構為“一張圖片+一段描述+一個地理位置”。
當然同構后的結構可能還要再復雜一點，比如可以多張圖片，但是這里作最簡的處理。
二、組織。可以按所謂“路線”或“功略”來組織所有這些碎片。比如我做了一個杭州攻略，其中就可能有這些碎片“雷峰塔、西子國賓館、白堤、某外婆家的外婆炒蛋……”，這些碎片可能按時間排，也可以按地理排。當我到杭州旅游時，就可以用手機隨時調用我的功略，指導出行，并隨時為每個碎片拍照或Check In。當我因為迷路錯過一個碎片，也沒關系，周邊的其它碎片會被推薦，隨意選一個接著玩吧。
三、再組織。當我游玩回家，之前在游玩過程中的Check In行為和拍照行為，就被系統自動整理為“游記”，而另一個用戶可以簡單地copy我的游記，改動其中幾個碎片，成為他到杭州旅游的“功略”。
如此一來，功略 > 簽到 > 游記 > 功略……就成了一個循環，信息被更充分地使用。
我相信這樣的旅游產品會得到很多人喜歡的，你喜歡么？^_^
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