還有一個是什么呢？比如說現在很多的公司開始，無論是刷排名也好什么的，他們經常會用不同的手段，為什么？因為渠道的推廣模式跟目前的這種排行模式，就是說都是不確定性的。然后蘋果也在不停地調整自己的排名模式，你會發現在幾個星期之前，蘋果調整了自己的排名模式之后，很多的廣告廠商他的收入增了三成或者說增了好幾倍，這是為什么？因為他發現刷已經沒有用的時候，他就把這些錢準向另外一個渠道。但是假設現在又開始出現收入模式的排名之后，這筆錢又會拿去刷收入排名。所以我說總是它在波動的，只有一天當大家認為這件事情是不可為的時候，才會把錢擱在一個他認為比較保險的市場當中。
另外我剛才說產品兩極分化非常嚴重，你會發現不賺到錢的產品展到95%，賺錢的產品占2%、3%的樣子，真正賺錢的公司非常非常少，但是真正賺錢的公司，會把市場上所有的錢拿走。
過去我們一個產品你會發現，只要把產品拿上線以后，就算不是很賺錢，但是你也可以養活自己，或者說在JAVA游戲時代、WAP游戲時代你好歹還能賺一點小錢，能夠讓我的團隊自負盈虧。但是現在在iphone、安卓這樣的市場上，這樣的情況已經不太存在了，這個產品如果不賺錢的話，一個星期就會告訴你這個產品是不賺錢的，你再怎么去改變它也沒有太大的意義。實際上在頭一個月的銷售情況，直接關系到這個產品整個生命周期，它是否能夠盈利，這是非常直接和迅速的。
再一點是全球競爭，如果我們還想著說一個產品只在中國去做銷售，這個情況已經不太存在了，去年這個情況還會存在，但是今年這個情況已經非常非常糟糕了。再從明年來看情況會更加糟糕，為什么？因為海外的產品品質要比國內的產品品質高很多，據我所知今年年內，已經有很多的公司開始在做產品代理的生意，他們準備把海外的很多產品拿到國內來做本地化，在本地做一些更多的推廣工作。實際上來講，你想指望著在APPstore或者說在安卓上，我只做一個產品覆蓋我中國國內的市場，這個機會很難。因為所有的通道還有包括渠道全是通的。過去我們說我們可以把產品擱在百寶箱，在百寶箱上有審批各方面的制度，所以海外市場的產品進不來，但是在今年的情況你會發現其實不是了，海外的產品已經占到各個市場很高的排名，而且還占到很大的比例。所以我們覺得我們必須要面對這個事情。
最后一點我想說，用戶的構成的差異是非常明顯的，你會發現同一個產品，其實你想覆蓋到所有的用戶是很難做到的。因為在每一個平臺、每一個手機包括不同的操作系統，用戶和用戶之間的差異是非常非常大的，有些用戶屬于高端用戶，有些用戶屬于低端用戶，就拿安卓平臺來說，1000塊錢的手機和3000塊錢手機用戶的構成一定是不同的，所以你想用一個產品打通所有的產品，這個難度非常非常高。
那么我們再說一下我們的對策是什么？其實這個是我一直以來是這么做的，就是說我認為現在目前的無線互聯網的游戲實際上來講是一個博弈的過程，這個博弈的過程是什么？就是說以前我們在做PC游戲也好，PC網游也好，我們不用過分地去關心你的競爭對手在做什么樣的產品，但是實際上來講在這一兩年的時候，你會發現一旦出現熱點，大家會蜂擁而至，可能幾百家、上千家的產品，就會到這一個地區、這一個領域去做，所以我們必須要去緊盯你的同行在做什么？你的同行的策略對于你的策略的調整和定義，實際上來講是至關重要的。如果說你看好的一個市場，其實在某種意義上也代表大家都看好，你認為這個市場有發展前途，別人也會覺得這個發展前途，馬上從藍海會迅速轉換成為紅海。實際上來講在整個的大的紅海當中，要去找什么樣的機會呢？要找紅海里面的藍海，也就是說別人不關注的，或者說別人沒有看中的，反而是你要認認真真去看的，別人已經過分關注的事情，這個大家一定要敬而遠之。
舉個例子《二戰風云》一旦暢銷了以后，你會發現最近所有上線的產品，收入比較好的產品全是這種策略性的游戲，在短短的不到6個月的時間，大概有200多款游戲出現了，200多款游戲一旦在同一時間出現的時候，直接導致的結果是就這么大點兒的用戶群，大家都去爭，每一個公司都吃不飽，每一個公司會競爭得頭破血流，還不如你去做一些比較冷門的游戲大家能賺錢更多，這是我說的一個方法。
另外我發現很多游戲的公司，還有包括一些互聯網企業，他們現在目前采取的方法是叫什么呢？叫做廣泛撒網，就是說我各個應用都在做，我一旦有了一個應用可以賺錢的時候，我在這里面我可能就會有很大的機會。但是其實我認為是一個非常錯誤的方法。比如說頑石，頑石我們這家公司我們現在目前只有兩款游戲，100多人就在做兩款游戲，為什么這么說呢？因為剛才我們說過了，一個產品的生命周期是相對比較短的，而且你會發現就像鯊魚聞到了血腥的味道的時候會蜂擁而至，如果說你真正發現了一個機會，你并不能把這個機會充分把握住的時候，你只是幫騰訊或者說很多類似的公司做了一個DEMO，讓大家知道這個市場是有機會的。
當時我們在做《二戰》的時候，其實早在前年的時候就已經做完了，但是我們發現這個產品做得并不是很好，我們又改了半年，為什么呢？因為我們想如果真的它是一個機會的時候，我們是不是有能力去很充分地把握住這樣的一個機會，就是說這筆錢是不是能讓我賺得足夠多，如果我不吃可以，但是如果我要吃的話，我是不是能吃到足夠大的一口。事實上跟我們當時估計的是一模一樣的，當我們這個產品一旦賺錢的時候，有幾百款產品就跟進了。按說如果要是做一個簡單的游戲擱在上面，然后不加以說一個深化的時候，你會發現這個市場迅速就會被你的競爭對手拿走，然后去蠶食你的利潤。但是你會發現在這一年過程當中，雖然有這么多的產品跟我們競爭，但是我們依然保持我們很好的利潤，這是為什么？這就是因為我們只在一點做投入，而且要充分把握住這樣的一次機遇。
但是我們發現很多的小公司做的很多的產品，實際上他都做了一個開頭，并沒有認真把它往下深化做好，所以經常就是上去了就下來了，反而對于很多有實力的公司形成了影響，讓他們明白了這個市場到底是怎么回事兒，這個對于小公司來講是非常非常地不劃算的一件事情。
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