不管是談壟斷也好，談個(gè)人隱私也好，談未來互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化等等，我們發(fā)現(xiàn)很多問題困惑著我們，我們也非常希望借助這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，Kevin Kelly能給我們更多前瞻性的指引，我們也愿意在現(xiàn)實(shí)中遇到的問題能夠與他分享，希望找到更多的答案。

反對強(qiáng)制性控制互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

主持人：第一個(gè)問題是針對今天的大主題，失控與控制。我們知道，中國很多互聯(lián)網(wǎng)公司成長都靠的是引爆失控的力量，但是很多時(shí)候他們也死在失控上。Kevin Kelly有一本《失控》的書，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理來講，失控和控制之間怎么樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)？Kevin Kelly是怎么樣理解這種平衡的？

Kevin Kelly：如果你要是把控制作為一種具有約束的力量，如果說覺得它是一種存在或者不存在的控制力量，實(shí)際上沒有太大的幫助。我們所需要的是不同類型的控制，我覺得現(xiàn)在我們必須要擁有的一種控制是一種非常復(fù)雜的系統(tǒng)，就好像在互聯(lián)網(wǎng)上看到越來越多的協(xié)作，而且有對于互動(dòng)的控制，它不是一種自上而下的，而是共同控制的模式。這種控制就好像你對待自己的孩子一樣，比如你的孩子屬于青春期，你沒辦法直接控制他，隨著時(shí)間的推移不斷給他們一些培訓(xùn)，讓他能夠放手去做。

比如你要告訴這個(gè)孩子應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值觀，應(yīng)該為什么東西感到驕傲，你有什么獎(jiǎng)懲給他，這是我們可以運(yùn)用的一種控制方法。在公司內(nèi)部我們也可以用，對待互聯(lián)網(wǎng)我們也可以去用，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變得很大了。如果我們想要強(qiáng)制性的進(jìn)行控制是沒有用的，你沒有辦法去進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，它也不會(huì)起任何作用，我們看不同類型的控制，它要比我們考慮控制還是不控制要更好。

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