2011年底，凡客傳出赴美上市的消息，至盡傳聞不斷。投中集團首席分析師李瑋棟向南都記者分析，目前中國企業去境外上市還不是一個理想的時間。“從3月份看，上市企業調整融資規模，降低自己的發行價，這樣的情況下股價還是下跌，所以說中國公司現在去境外上市的話不是很樂觀，對凡客而言也是一樣。”
不過，即使不上市，陳年認為凡客的錢也夠花了，也不需要再進行下一輪融資。“做了6輪融資，融了4億多美元，還融錢，這個太過分了。”
他更為迫切想去做的，是“用凡客一個好的成績，來證明凡客模式的正確性”，而盈利是“一個最簡單直接的證明”。“盈利是最重要的健康指標。因為如果在這樣一個規模下面，還有相對不錯的增長，能夠盈利，這就說明這個模式是走得通的。”
對話
陳年“離職高管涉及的具體業務不多”
【談上市】
南都：您覺得對于凡客來說，上市這件事情的意義在哪？您對上市這個事情是怎么樣的考慮？
陳年：首先大家都期待凡客上市。這一段時間，凡客有點風吹草動，大家議論特別多，我意識到我們可能沒想到自己今天到了這樣一個規模，本身應該承擔的一些義務。
比如說凡客作為一個獨特的模式，它在互聯網B2C行業橫跨兩個領域，一個是電子商務里面一個獨特的模式，因為它完全是品牌化的運作。而在傳統行業來看，它也是個獨特的模式，就是它如此快地生根互聯網成了一個品牌。所以這兩種期待壓在凡客身上，其實大家是希望凡客能夠在這個，比如說通過上市，給大家樹立一個什么榜樣。
所以可能就需要凡客一個好的成績，來證明凡客模式的正確性。
【談離職】
南都：之前凡客三位高管的離職引起了一些討論，您有什么回應嗎？
陳年：凡客的總裁辦超過30人，管理團隊還是比較大的，這里每個人手里的權力都過億，里面有SVP，VP，AVP，還有副總經理，都當做是未來重要的成員。我首先想在這上面告訴大家，凡客的管理團隊還是比較大的。離職的高管涉及到具體業務的并不多，具體業務的高管和這些都沒有關系，尤其SVP這一層。
經過去年8月的內部調整，一些管理人員的職位高度以及業務范圍發生了變化。但我們是本著最大的善意，不去損害，因為大家同事一場。任何一個組織，都是由人組成的，不可能說一個同事的離開，他對這個組織沒有任何影響。哪怕我怎么看不慣你，團隊也會要求跟你有一個討論的，尤其是一個重要的成員。但是反過來說，我們作為一個企業，我作為一個管理者，我的目標只有一個，就是企業價值的最大化，用戶，我的同事，我的投資者，這三方面我都要負責。
【談管理】
南都：去年，凡客將原有的兩大事業部重新劃分為五大事業部，從垂直化的管理進入到扁平化的管理。但在凡客整個的誕生和成長的過程當中，你的作用是非常大的，那現在您作為管理者，是不是對于這些業務條線的管理上會弱化，或者你更多是說把一些東西交給扁平化的部門去運作，而不是說自己去決定？
陳年：沒錯。我現在更加關注的是幾個事情，一個是品牌，品牌是我第一位關心的事情，因為我覺得凡客品牌的建設，已經通過2010年、2011年，不自覺地一些亂的打法，在用戶的心目中已經有自覺或不自覺的品牌的態度或者品牌的精神，用戶已經有自我定義了，所以我必須關心這件事情。
第二個就是合作伙伴，我們的合作伙伴越來越大，也越來越關心凡客誠品的命運，所以我的事情首先是關心品牌，其次是跑這些合作伙伴，時不時地跟大家聊聊。尤其是我們這些重要的供應商，中國制造的供應商也在經歷困難。你們要很清楚，整個中國制造遇到的困難，比凡客的多。
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本文標題：陳年稱欲以盈利證明凡客模式正確性
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