百麗的 新戰(zhàn)略期權(quán)

實(shí)業(yè)的理性

2012年是電子商務(wù)行業(yè)的“冬天”，資本的熱情開(kāi)始消褪，越來(lái)越多的B2C企業(yè)感到資金吃緊，而百麗的投資，至少可以保證優(yōu)購(gòu)網(wǎng)在冬天安全無(wú)虞。

徐雷預(yù)計(jì)，2012年，不排除傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)與戰(zhàn)略合作或者股權(quán)收購(gòu)等方式，快速切入到電商業(yè)務(wù)，但是，實(shí)業(yè)資本的思維邏輯更為理性、務(wù)實(shí)。

事實(shí)上，2億美元的投資(其中，1億美元已經(jīng)到賬)，百麗一樣要承受資本市場(chǎng)的壓力。優(yōu)購(gòu)網(wǎng)在3-5年內(nèi)預(yù)計(jì)會(huì)占百麗整體銷售額5%-10%，不足以改變公司的發(fā)展曲線，或者在財(cái)務(wù)報(bào)表上提供多漂亮的業(yè)績(jī)，可是，現(xiàn)在的虧損則是實(shí)實(shí)在在的，曾有記者問(wèn)盛百椒投資電商是否對(duì)公司盈利構(gòu)成負(fù)面影響，盛的回答是，“完全沒(méi)有是不可能的”。

“電商未來(lái)怎么走，我覺(jué)得目前大家都不確定，但是，必須放棄那種高歌猛進(jìn)的做法，先保命活下來(lái)，做到財(cái)務(wù)指標(biāo)相對(duì)更好一些，才能繼續(xù)往前走。”徐雷透露，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)從2011年底開(kāi)始，在產(chǎn)品定價(jià)、運(yùn)費(fèi)策略上一度做了調(diào)整，放棄了對(duì)訂單和用戶量的盲目追求，“放慢速度自己比較痛苦，但如果帶著病去跑的話，同時(shí)傷害了財(cái)務(wù)和消費(fèi)者體驗(yàn)，這是百麗的傳統(tǒng)所不允許的。”

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本文標(biāo)題：百麗的新戰(zhàn)略期權(quán)：擬將經(jīng)驗(yàn)曲線應(yīng)用于優(yōu)購(gòu)網(wǎng)

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