如果采用基于生態(tài)系統(tǒng)的做法，那么通用電氣不僅需要5個(gè)合作伙伴，可能會(huì)需要5萬個(gè)。通用電氣需要與數(shù)千家機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)，并為其中的每一家機(jī)構(gòu)提供激勵(lì)，促使它們研究解決這一大問題。如果這樣做，那么可以對(duì)“Citizen Science”和“DIY Biology”進(jìn)行投資，因?yàn)檫@代表著潛在的創(chuàng)造力，以及受到抑制的教育和智力。

如果通用電氣能夠與5萬名生物學(xué)家進(jìn)行互動(dòng)，那么將很快取得一些成果，從而改進(jìn)現(xiàn)有的診斷和治療方式。這就是基于生態(tài)系統(tǒng)的做法。

在多個(gè)行業(yè)中，企業(yè)都可以創(chuàng)造這樣的生態(tài)系統(tǒng)，例如娛樂行業(yè)的YouTube、內(nèi)容行業(yè)的亞馬遜和福布斯、應(yīng)用軟件行業(yè)的蘋果和Android。在醫(yī)療制藥行業(yè)和制造業(yè)，這樣的生態(tài)系統(tǒng)也有可能出現(xiàn)。

隨著更多人開始利用技術(shù)，基于生態(tài)系統(tǒng)的方式將改變以往的模式。大公司將成為創(chuàng)新發(fā)散的渠道，它們將管理能夠支撐大規(guī)�；�動(dòng)的平臺(tái)。這樣的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)將迫使人們重新思考工作，以及人類才能扮演的角色。實(shí)際上這樣的情況已經(jīng)出現(xiàn)，一些公司作為挑戰(zhàn)者正迎頭趕上。(維金)

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本文標(biāo)題：蘋果亞馬遜成功之道：平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)

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