在中國，經(jīng)過數(shù)年的市場培育，商務(wù)SNS理應(yīng)進入一個方向明確的市場運營期了。因為，自2005年以來，本土商務(wù)SNS經(jīng)歷了很多困難，也走了很多彎路。甚至?xí)r至今日，外界對本土商務(wù)SNS網(wǎng)站的發(fā)展前景的質(zhì)疑還沒有停止。
有專家分析稱，本土商務(wù)SNS缺乏可復(fù)制的贏利模式，市場前景并不看好。誠然，本土商務(wù)SNS網(wǎng)站尚沒有出現(xiàn)LinkedIn一樣的上市公司，吸引巨額資本。同時，廣告、會員等收費模式也許并不一定適合于中國商務(wù)社交網(wǎng)站。因而，在國外SNS巨頭即將鏖戰(zhàn)于中國的大形勢下，其前景似乎不得不讓人打上問號。
但更有行業(yè)專家認為，洋巨頭尚不足以改寫當(dāng)前的中國市場格局，而產(chǎn)品與盈利的兩難問題也正在解決之中，中國商務(wù)SNS發(fā)展正當(dāng)其時。
正如最近有媒體評論說，“SNS，外來的和尚未必會念經(jīng)”。相比于互聯(lián)網(wǎng)洋巨頭，中國本土互聯(lián)網(wǎng)力量一向有著無往不利的“本土化”優(yōu)勢。作為本土商務(wù)SNS的擁躉者，我們寧愿相信這種“本土化”的優(yōu)勢依然會讓本土商務(wù)SNS保持領(lǐng)先地位。
事實也證明，至少目前的事實的確是如此：不少洋巨頭雖然進入了中國，但并沒有在日益擴大的競爭中保持領(lǐng)先地位。近些年來，一大批的國外巨頭折戟中國，也讓人們對“本土化”概念充滿信心。
相比之下，本土的商務(wù)SNS雖然也尚未解決好盈收問題。但是，毋庸置疑的是，本土商務(wù)SNS更理解中國本土市場，他們正積極傾聽中國商務(wù)人士的訴求。“窮則變，變則通”，本土商務(wù)SNS已經(jīng)認識到會員收費模式、商業(yè)廣告等模式創(chuàng)新的重要性，另外，二者之外收費產(chǎn)品的研發(fā)已提上日程，并在不斷規(guī)劃、實踐和完善之中，金融圈(http://www.jrq.cn )等本土商務(wù)SNS已先后有所動作。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在接下來的兩年中里，以金融圈等為代表的本土商務(wù)SNS網(wǎng)站將在產(chǎn)品與盈收方面持續(xù)發(fā)力，其收費產(chǎn)品與網(wǎng)站商業(yè)模式也將有一個全新的突破。
在局外人眼里，本土商務(wù)SNS意圖運作什么產(chǎn)品、商業(yè)模式如何可持續(xù)化運營，都是很難一語讖破的“玄機”。但是，至少從行業(yè)發(fā)展來看，本土商務(wù)SNS已經(jīng)開始發(fā)力，能否走向輝煌，我們應(yīng)該對其充滿期待!
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本文標(biāo)題：本土商務(wù)SNS開始發(fā)力 盈利模式成突破口
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