最近關于窩窩團優化整合的消息不絕于耳，其中大多數是有關裁員和赴美上市問題。然而窩窩團強化后臺建設，勇于創新的舉措，堪稱業內第一。
窩窩團董事長兼 CEO 徐茂棟認為，國內團購網首先要做好本土化的適應工作。他說，中國團購處于一個復雜的市場環境。有著多元文化、地區性差異強、生活服務類商家質量參差不齊等特點。在網絡團購吸引傳統商家過程中，商家明顯固定的商圈及 IT 化程度尚不高，使得團購行業的服務也相對滯后。基于如此的市場環境，徐茂棟建議中國團購網站不要一味復制 Groupon 商業模式，而是做出創新，惟有這樣才能建設出具有中國特色的團購網絡平臺。
在這場大洗牌中，恐怕最后能存活下來的網站為數不多，無論是從資金實力上還是發展模式和服務完善等方面，都對一個團購網站有著很高的要求。
窩窩團自其CEO徐茂棟接手負責后，便致力于本土化的發展，注重深度區域化發展，將著力打造以生活服務類為經營重點的團購網站。
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