近來(lái)網(wǎng)上紛紛充斥著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)冬天即將到來(lái)之說(shuō)，空穴來(lái)風(fēng)，并非無(wú)因。不過(guò)，發(fā)布此說(shuō)的依據(jù)幾乎都是簡(jiǎn)單的根據(jù)不久前廣東南方互聯(lián)、金三角、天下欣網(wǎng)東莞分公司關(guān)門(mén)倒閉，和貓撲、賽迪和TOM等幾家網(wǎng)絡(luò)公司的大規(guī)模調(diào)整裁員，而阿里巴巴上市時(shí)馬云發(fā)出準(zhǔn)備過(guò)冬的警告，更是引發(fā)業(yè)界人士杞人憂天的緊張。
股價(jià)下挫：
中國(guó)IT企業(yè)紛紛跳水
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何受到全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響？主要IT公司的股價(jià)表現(xiàn)提供了最好的注腳。眾所周知，去年7月中旬暴發(fā)的美國(guó)次貸危機(jī)，在隨后幾個(gè)月中從金融領(lǐng)域逐漸擴(kuò)散到經(jīng)濟(jì)全局，且嚴(yán)重拖累了全球股市，至目前仍沒(méi)有終局的跡象。
從去年11月前后，海外上市的中國(guó)IT企業(yè)股票紛紛跳水。阿里巴巴昨天盤(pán)中跌破發(fā)行價(jià)至9.61港元，與其41.80港元的最高點(diǎn)相比，股價(jià)已縮水超過(guò)3/4。新浪、搜狐、攜程、百度從去年11月1日到現(xiàn)在，股價(jià)也分別縮水32%、24%、19%、19%。
馬云的好朋友史玉柱曾認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的“冬天”對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)影響不大，因?yàn)?ldquo;網(wǎng)游的本質(zhì)更趨于傳統(tǒng)的娛樂(lè)業(yè)，生命周期普遍比較長(zhǎng)”。即便如此，史玉柱還是有些無(wú)奈：8月12日巨人網(wǎng)絡(luò)董事會(huì)剛剛通過(guò)一項(xiàng)最高回購(gòu)價(jià)值1.5億美元的已發(fā)行流通股計(jì)劃，原因是“當(dāng)前股價(jià)并未反映巨人網(wǎng)絡(luò)股票的潛在價(jià)值”。巨人網(wǎng)絡(luò)目前已跌破10美元，與最高價(jià)相比已被腰斬。
風(fēng)投謹(jǐn)慎：
捂腰包因自身募資困難
曾經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)揮金如土的風(fēng)投基金，也不自覺(jué)地捂緊了自己的腰包。投資研究機(jī)構(gòu)投中集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)投資案例數(shù)量為14個(gè)，同比減少了50%；投資金額為7031萬(wàn)美元，同比減少了40%。而7月份，其互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資呈現(xiàn)案例數(shù)量下降、平均單筆投資金額上升的特點(diǎn)。“一些項(xiàng)目動(dòng)輒就要數(shù)千萬(wàn)甚至上億美元的投資，創(chuàng)業(yè)者的期望值過(guò)高，我們根本無(wú)法接受。”軟銀賽富投資基金的合伙人羊東昨天接受晨報(bào)采訪時(shí)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在從浮躁回歸理性，不創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是“冬天”。羊東說(shuō)，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的投資也趨于理性防御，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)新方面很讓投資人失望，忽視了網(wǎng)民的需求，變化太慢，提供的服務(wù)幾年不變，這對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，也是“冬天”。
星夢(mèng)購(gòu)物商城CEO楊勇(www.xingmengshopping.cn)：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)冬天來(lái)臨之際，我們應(yīng)該如何有效地去應(yīng)對(duì)它呢。
正如那些冬眠動(dòng)物在秋天拼命地進(jìn)食，通過(guò)儲(chǔ)備足夠的能量，保證整個(gè)冬天可以不吃不喝地生存下來(lái)，直至春天來(lái)臨。企業(yè)也要給自己“過(guò)冬”提供一個(gè)比較好的微觀環(huán)境，為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境，避免外來(lái)不利因素對(duì)自身的直接影響，通過(guò)降低成本，節(jié)約支出，強(qiáng)化管理，提升能力來(lái)保存企業(yè)實(shí)力，等待經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)后的大顯身手。
(2)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略(遷徙型)
自然界中，那些無(wú)法忍受?chē)?yán)寒的動(dòng)物會(huì)選擇遷徙，如大雁在冬季的時(shí)候會(huì)向南遷移。那些不愿在冬天單純等待的企業(yè)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身資源條件等進(jìn)行客觀分析后，基于勞動(dòng)力因素、內(nèi)部交易成本因素、市場(chǎng)因素等方面的考慮，企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)的部分或全部由原生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)，以謀求持續(xù)的生存和發(fā)展。
(3)無(wú)為而治戰(zhàn)略(忍受型)
當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，很多企業(yè)或盲目自信自己可以“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”，或由于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)缺乏客觀、準(zhǔn)確的判斷，采取無(wú)為而治的策略，等待事態(tài)發(fā)展，靜觀其變，并打算以不變應(yīng)萬(wàn)變。然而，無(wú)論是對(duì)于充分自信的企業(yè)還是尚處“懵懂”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，當(dāng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)濟(jì)鏈條中的每一個(gè)環(huán)境都會(huì)不同程度的受到影響，只有采取積極的應(yīng)對(duì)策略，才能真正實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)如磐石”的發(fā)展目標(biāo)。正如自然界中那些采取忍受型策略應(yīng)對(duì)冬天的動(dòng)物，生存能力不足、年老體弱、營(yíng)養(yǎng)不良的等情況發(fā)生時(shí)，它們隨時(shí)都可能會(huì)死掉。
(4)就勢(shì)擴(kuò)張戰(zhàn)略(稱(chēng)霸型)
冬季對(duì)某些動(dòng)物來(lái)說(shuō)是災(zāi)難，對(duì)某些動(dòng)物則意味著機(jī)會(huì)。對(duì)那些在冬天有能力吃掉其他動(dòng)物的大型動(dòng)物，冬天未必是一件壞事。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此。那些有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)資源整合、人才整合，在變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)行反其道而行的收購(gòu)、兼并戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的上升，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)是非常不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
借鑒經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)用中國(guó)管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)突圍
經(jīng)濟(jì)危機(jī)既給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，同時(shí)也是難得的發(fā)展機(jī)遇，未來(lái)中國(guó)企業(yè)還將面臨擴(kuò)大內(nèi)需帶來(lái)的機(jī)會(huì)，包括產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)整合、收購(gòu)兼并、資本輸出、技術(shù)輸出等。在抵御危機(jī)和抓住發(fā)展機(jī)會(huì)的過(guò)程中包含著企業(yè)新的發(fā)展空間和發(fā)展道路，推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。在此背景下，深入研究和借鑒中國(guó)式管理模式，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)“逆境突圍”的重要力量。應(yīng)用中國(guó)管理模式主要包括傳承中國(guó)優(yōu)秀的倫理道德，學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想，借鑒中國(guó)企業(yè)成功的管理實(shí)踐。
(1)遵循商業(yè)倫理，破冰企業(yè)“信任危機(jī)”
中國(guó)古代文明從不同的角度對(duì)人類(lèi)的智慧進(jìn)行了總結(jié)和提煉，中國(guó)古代文化從價(jià)值理念、心態(tài)、精神修煉、思維方法、行為制度規(guī)范等角度給企業(yè)發(fā)展以啟迪。中華文化中古老而優(yōu)秀的商業(yè)思想、商業(yè)倫理積淀深厚，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在不少同構(gòu)與契合的因素。諸如“逐利思義”、“誠(chéng)信無(wú)欺”、“和氣生財(cái)”等思想，對(duì)現(xiàn)代商業(yè)文明的培育能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
中國(guó)的商業(yè)化起步于倫理短缺時(shí)代。經(jīng)過(guò)20世紀(jì)對(duì)傳統(tǒng)的持續(xù)摧毀，很多個(gè)人和企業(yè)的道德自律意識(shí)已非常淡薄。生活在這種道德虛無(wú)環(huán)境下的企業(yè)家，在制造假冒偽劣產(chǎn)品、在使用有害添加劑的時(shí)候，缺乏負(fù)罪感。經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展告訴我們，商業(yè)倫理是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。只有將保證產(chǎn)品品質(zhì)作為企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)良好的市場(chǎng)信任，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
因此，傳承中國(guó)優(yōu)秀的倫理道德，恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)我國(guó)商界固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)建立現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的商業(yè)哲學(xué)，對(duì)當(dāng)代消除當(dāng)代企業(yè)普遍面臨的信任危機(jī)，構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)文明有著非常重要的意義。
(2)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理思想，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理思維
應(yīng)用中國(guó)管理模式，并不拒絕西方的現(xiàn)代管理思想。西方管理科學(xué)源于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展不斷成熟。最近十幾年來(lái)，隨著信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，西方管理科學(xué)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，日新月異。
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，西方管理成果已深入到全球的每一個(gè)角落。西方管理科學(xué)的成果，對(duì)于我們這個(gè)剛步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)度的企業(yè)而言，有寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可供我們學(xué)習(xí)借鑒。
西方經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在精神偏于科學(xué)，而缺少藝術(shù);中國(guó)式的經(jīng)營(yíng)管理更偏向于藝術(shù)，而缺少科學(xué)。西方經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在科學(xué)精神，更有利于彌補(bǔ)中國(guó)式經(jīng)營(yíng)管理的某些不足之處。
(3)“他山之石，可以攻玉”，借鑒中國(guó)企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
當(dāng)代企業(yè)成功實(shí)踐的智慧，是其它企業(yè)在實(shí)踐中摸索、總結(jié)、提煉并被證明是有用的東西。直接借鑒別人的智慧，一方面縮短了自己尋找摸索的時(shí)間，另一方面由于是成功經(jīng)驗(yàn)和智慧，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，往往比企業(yè)自己摸索的經(jīng)驗(yàn)更為正確、實(shí)用。在中國(guó)特有的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐更具有代表性。中國(guó)企業(yè)的成功管理實(shí)踐，包括戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)流程管理、信息化管理、法人治理結(jié)構(gòu)管理、內(nèi)部控制管理、行為規(guī)范管理等內(nèi)容。無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐誕生和孕育了很多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式，推廣這些優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式可以相對(duì)快速取得成功。
優(yōu)化組織流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，修煉應(yīng)對(duì)“嚴(yán)冬”的內(nèi)功
一個(gè)企業(yè)面對(duì)“嚴(yán)冬”的思考，最主要的就是提升價(jià)值鏈，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。只有優(yōu)化組織流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，將企業(yè)品牌做強(qiáng)，將產(chǎn)品市場(chǎng)夯實(shí)，才是企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的根基與資本。
首先，優(yōu)化組織流程，提高經(jīng)營(yíng)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的內(nèi)部升級(jí)，主要包括提高管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、品牌美譽(yù)度等;
其次，節(jié)省消耗的資源，有效、迅速把公司運(yùn)營(yíng)的固定成本 降低，同時(shí)減少一些不必要的浪費(fèi)，或者是一些資源的更有效運(yùn)用。通過(guò)精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資源使用效率;
最后，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理體系和管理制度的構(gòu)建和實(shí)施。規(guī)范化企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，解決管理問(wèn)題，理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。(來(lái)源：星夢(mèng)購(gòu)物商城商務(wù)網(wǎng)http://com.xingmengshopping.cn/Article/news/201179817422592.html)
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