順豐獲第三方支付牌照 商業(yè)版圖再放大

作者: 來源: 2012-01-19 14:52:31 閱讀 我要評論

  物流、現(xiàn)金、信息“三流融合”商業(yè)版圖再放大。

  有人說,在未來物流與融合后,阿里巴巴的、京東商城的以及順豐速遞的王衛(wèi),將形成三足鼎立。盡管目前相對于前兩位而言,王衛(wèi)的低調(diào)幾乎與外界絕緣,但順豐的每一次出手都在業(yè)內(nèi)引發(fā)巨大震動。

  近日,繼跨界開設便利店之后,華強北在線副總裁龔文祥在其官方認證的上繼續(xù)披露,順豐快遞已于日前獲得了央行頒發(fā)的牌照,該公司開始布局第三方支付項目,目前項目團隊已近200人。

  截至昨天,順豐依然維持其低調(diào)態(tài)度未對上述消息給予回應,但南都記者從可靠渠道對上述消息進行了確認。有接近順豐高層的人士向記者透露,獲得第三方支付牌照,對順豐來說,不僅僅只是外界揣測的向電子商務及支付平臺的滲透,王衛(wèi)真正規(guī)劃的,是一個結合現(xiàn)金流、信息流、物流于一體的更大的交易平臺。

  “順豐寶”正式問世

  南方都市報之前曾率先披露,2010年7-8月,順豐E商圈網(wǎng)上商城低調(diào)投入運營,與此同時,該公司推出了配套的支付工具———順豐寶。

  龔文祥在微博中透露,順豐快遞對電子商務的布局超過大家想象,目前這一項目已有近200人規(guī)模。2011年12月,順豐寶正式獲得央行頒發(fā)的第三方支付牌照,其支付業(yè)務所屬公司名稱為深圳市泰海網(wǎng)絡科技服務有限公司。

  記者翻查央行資料顯示,深圳市泰海網(wǎng)絡科技服務有限公司確實已于日前獲得支付牌照,發(fā)證日期從2011年12月22日開始有效期至2016年12月21日。而根據(jù)深圳市市場監(jiān)督管理局注冊登記信息顯示,深圳市泰海網(wǎng)絡的唯一投資方是“深圳市泰海投資有限公司”,順豐速遞的老板王衛(wèi)擁有“泰海投資”99%的股權。由此不難看來,順豐寶未來5年內(nèi)開設第三方支付業(yè)務獲得了名正言順的資格。

  快遞、代收款或納入第三方支付

  “個人認為,第三方支付的存在源于行業(yè)本身誠信體系的缺失,消費者、商家以及物流等環(huán)節(jié)三方互不信任,為降低經(jīng)營風險而產(chǎn)生的過渡業(yè)態(tài)。”中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問表示,從企業(yè)層面來說,利用支付體系可為企業(yè)帶來更多增值服務。

  在業(yè)內(nèi)看來,順豐速遞之前推出了“順豐E商圈”,此次布局支付行業(yè)可能也意味著其將在物流細分領域多方擴張,加速觸網(wǎng)的開始。事實上就在去年底,順豐在深穗牽手7-11、廣州8字連鎖并自建網(wǎng)絡試水便利店后,順豐的商業(yè)版圖已經(jīng)開始挑戰(zhàn)大家的想象空間。

  “其實,在王衛(wèi)的規(guī)劃中,順豐寶不僅僅是順豐在電子商務領域布局的開始。”一位接近順豐高層的速遞業(yè)人士向記者透露,順豐速運的現(xiàn)有客戶大多是實體商業(yè)用戶,線上用戶的占比規(guī)模目前還相當有限,為此該公司準備先把傳統(tǒng)商業(yè)客戶的支付轉(zhuǎn)到“順豐寶”,而不是直接從電商平臺介入。這意味著,今后順豐旗下的速遞業(yè)務、代收貨款業(yè)務都將整合到自己的第三方支付運營中。

  “三流融合”大平臺

  南都記者了解獲悉,2010年,順豐銷售規(guī)模實現(xiàn)120億元,每天業(yè)務量達到200多萬票。“為提高工作效率,順豐在IT方面投入巨資建立起來的系統(tǒng),超過了E M S,堪與聯(lián)邦快遞等國際巨頭匹敵。”上述人士向記者表示,順豐的收件員幾乎人手一臺終端機,如果順豐寶在旗下順利推行,順豐不僅可以進一步提高運營效率,同時增加現(xiàn)金流、降低資金回籠的風險。

  當實體商業(yè)資源整合基本完成后,順豐跨界,大力度介入電商業(yè)務,并將其打造為自己電商平臺的默認支付工具的目標也水到渠成。

  “目前的物流業(yè)在高速成長而又細分的關鍵時期。現(xiàn)金流、信息流和物流將是每個企業(yè)都想走的方向,順豐在物流業(yè)做大之后,還將在電子商務和金融業(yè)務上開疆辟土。”在之前唯一一次的采訪中,王衛(wèi)這樣表示。

  作為中國本土快遞業(yè)的領先者,順豐被業(yè)內(nèi)公認為是未來中國版的“聯(lián)邦快遞”。但眼下看來,順豐似乎比大家的想象走得更遠。不過有業(yè)內(nèi)人士提醒,電子商務、物流以及第三方支付,雖屬于同一個產(chǎn)業(yè)鏈,但仍然是兩個完全不同的業(yè)態(tài)。“電子商務不僅需要大量專業(yè)化的人員,更需要大量資金投入去‘燒錢’,對順豐而言,人才的制約和資金的瓶頸將是其打造現(xiàn)金流、信息流、物流‘三流融合’的最大障礙。”


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