劉宇凡(大東街聯(lián)合創(chuàng)始人)：這就和視頻產(chǎn)業(yè)是同樣的道理，合作才能生存下去。團(tuán)購網(wǎng)站從一出世就注定是死磕生存的。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，都說明了團(tuán)購網(wǎng)的趨勢(shì)，團(tuán)購合并也將會(huì)迎來合體風(fēng)潮!
鄧超(樂購網(wǎng)專欄作家)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是互聯(lián)網(wǎng)必然的趨勢(shì)。互補(bǔ)互助，運(yùn)用各自的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)對(duì)方的缺點(diǎn)并且生存下去才有發(fā)展。白熱化的團(tuán)購已經(jīng)遍體鱗傷，團(tuán)購整合希望能給整個(gè)團(tuán)購業(yè)帶來一絲曙光吧
范鋒(樂購網(wǎng)CEO)：日子都不好過，整合合并至少可以抱團(tuán)取暖，或者變廢為寶，比倒閉破產(chǎn)了好點(diǎn)吧。
獨(dú)孤依風(fēng)(IT評(píng)論人士)：團(tuán)購合并可增大兩家共同資金儲(chǔ)存量，減少廣告支出，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防御對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。未來團(tuán)購合并勢(shì)必會(huì)引起裁人、產(chǎn)品去同存異、資源整合化大進(jìn)程。至于上市的話，不是風(fēng)投說了算，也不是老總說了算，而是用戶基量說了算。未來團(tuán)購合并上市獨(dú)孤依風(fēng)覺得不是解決問題所在，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)才是王道之舉。
莫湘兆(草根作家)：我認(rèn)為不會(huì)了，團(tuán)購在未來極其大部分會(huì)走團(tuán)購+商城的模式，就目前電商而言，模式影響不大，關(guān)鍵還是在商品的品質(zhì)和推廣，未來電商建立在營(yíng)銷上比目前討論模式的多，畢竟去年這么多團(tuán)購，生存下來的幾家也是營(yíng)銷做得不錯(cuò)的，未來互聯(lián)網(wǎng)除了平臺(tái)就是營(yíng)銷致勝了，再好的產(chǎn)品消費(fèi)者不知道也沒有辦法了解。
王敏(電商運(yùn)營(yíng)專家)：團(tuán)購的幾種結(jié)局是：1，自然消亡。2，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。3，并購。4，轉(zhuǎn)型。F團(tuán)和高朋合并，原因在于模式自身先天缺血的弱點(diǎn)已經(jīng)暴露，市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力產(chǎn)品單一用戶忠誠度不高，迫于壓力網(wǎng)站必須走多渠道發(fā)展的路子。F團(tuán)和高朋整合就是基于這樣的原因，增加市場(chǎng)面和業(yè)務(wù)面，希望以此來彌補(bǔ)模式自身的短板，實(shí)際上上這是治標(biāo)不治本的舉措，問題依然存在。從發(fā)展成本來說，這一種又是最簡(jiǎn)單直接代價(jià)最低的。因?yàn)閲说亩桃暭惫男膽B(tài)，病急亂投醫(yī)的作風(fēng)，基于先例，未來會(huì)有更多的網(wǎng)站并購案例。
藍(lán)雨(評(píng)論人士)：其實(shí)我并不看好合并。兩個(gè)傻大哥加起來還是個(gè)傻大哥而不是諸葛亮，對(duì)團(tuán)購模式換血、再造才是根本。在美國，基于用戶自發(fā)團(tuán)購、O2O等模式就值得國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站效仿。
張斌(中南大學(xué)校報(bào)記者)：我覺得團(tuán)購品牌太多，行業(yè)洗牌將繼續(xù)。與電商合作，成為各大電商網(wǎng)站的一種商業(yè)模式是趨勢(shì)之一，其次便是合并，收購。所以，猜測(cè)今年團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)該朝這兩個(gè)方向走，直至團(tuán)購業(yè)洗牌直到相對(duì)成熟的地步。
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本文標(biāo)題：2012年會(huì)有更多團(tuán)購網(wǎng)站將合并？
地址：http://m.sdlzkt.com/a/tuangou/20120702/72508.html
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