比如GroupOn 與硬件制造商Infinite Peripherals共同推出了一款產品，用戶可以直接通過與iPad相連的塑料刷卡器使用信用卡。

　　“如果我們構建一套生態系統，讓本地商家可以在他們的企業內運行，并與消費者建立聯系，就將成為一項規模可觀的業務。”安德魯·梅森說。

　　美團副總王慧文認為，這是GroupOn向前延伸了一步，為商家搭建操作系統，并實現與團購網站的對接，可以提升消費體驗，比如可以進行網上預訂。而且如此GroupOn將與商家關系更緊密。

　　胡琛認為這一模式在中國很難被復制。中國的餐廳往往不樂意自己財務系統數據外輸，而且財務系統往往是用友或者金蝶的軟件，如果團購企業把手伸進這個市場，用友、金蝶也不樂意。“我們開始的概念是拷貝GroupOn的，但是如果到今天我們還跟著它，我們就死得什么都沒有了。中國團購網站必須找到自己的出路。”胡琛說。一場拯救團購模式的大行動，已經在中國各個團購網站內部開始了。

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2010年，國內網絡團購之風悄然興起。短短1年時間，千團大戰的硝煙彌漫全國。殊不知，整個團購行業缺乏相關部門的監管和規范，水平參差不齊的團購網站，不乏渾水摸魚者。缺乏誠信、商品質量差、服務縮水等問題屢見不鮮>>>詳細閱讀

本文標題：團購：一場饑餓游戲 搏殺并未結束

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