——或可采取“建設(shè)團(tuán)購+商城”模式，即將團(tuán)購模式融入電商網(wǎng)站，通過單品利潤獲利的同時(shí)也能夠?qū)⑸坛菍I(yè)化品牌。
——將單一產(chǎn)品演變?yōu)榇怪鄙坛牵c時(shí)下大熱的社交化相結(jié)合，同時(shí)基于LBS，未來的團(tuán)購發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)這些變化。
(三)第三方證人證言;
現(xiàn)在或者曾經(jīng)是團(tuán)購的人，必將永遠(yuǎn)具備關(guān)于團(tuán)購的發(fā)言權(quán)，那些在職或是離職員工很有幸參與到此次團(tuán)購的議題中。
相關(guān)事實(shí)陳述：時(shí)下，團(tuán)購已經(jīng)成為一種時(shí)尚的生活方式，部分年輕人也因?yàn)閷?duì)團(tuán)購的熱衷選擇到團(tuán)購網(wǎng)站工作。此前有數(shù)據(jù)顯示，4月份國內(nèi)有3052家團(tuán)購網(wǎng)站，同時(shí)平均每天有7家團(tuán)購網(wǎng)站消失，同時(shí)，不少團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)了大量的人員流失，團(tuán)購行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。但有業(yè)內(nèi)人士稱，即使大部分團(tuán)購從業(yè)者在目前的困境中，他們也不愿意離開這個(gè)行業(yè)。雖然在在工作中也會(huì)迷茫，但對(duì)團(tuán)購的未來仍然充滿了希望。
立場：
拉手網(wǎng)嘉興站的葉經(jīng)理：團(tuán)購網(wǎng)站如果能夠堅(jiān)守誠信、服務(wù)、創(chuàng)新，一定可以挺過寒冬，不會(huì)被淘汰。
嘀嗒團(tuán)的員工：團(tuán)購行業(yè)的未來一定會(huì)比現(xiàn)在好很多。
已離職的團(tuán)購從業(yè)者：看好行業(yè)的發(fā)展前景，離職更多是自己的原因。
供詞：
——團(tuán)購行業(yè)要面臨的困難確實(shí)很大，而且國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站不勝枚舉，且一直在洗牌中。我在工作中也有迷茫，但一直沒放棄，也會(huì)努力堅(jiān)持著做好每一件事。
——現(xiàn)在朋友出去聚會(huì)都會(huì)先看一下團(tuán)購。畢竟相對(duì)便宜的價(jià)格誰都喜歡，團(tuán)購會(huì)成為一種生活方式。
洞察：
——如果企業(yè)能把各方面的福利待遇都做到位，員工自然也就不會(huì)走。
——不僅僅是團(tuán)購行業(yè)，任何行業(yè)的競爭，人才都是核心競爭力。行業(yè)洗牌結(jié)束，團(tuán)購行業(yè)的競爭顯得尤為激烈，如何招賢納士，或成為競爭中提高優(yōu)勢(shì)不可或缺的因素。
看似置身事外，但團(tuán)購導(dǎo)航的權(quán)威不可小視，這個(gè)行業(yè)需要更多的聲援。
相關(guān)事實(shí)及數(shù)據(jù)陳述：電子商務(wù)被迫進(jìn)入第二個(gè)寒冬，團(tuán)購行業(yè)作為其中尤其風(fēng)風(fēng)火火的分支也難逃宿命，據(jù)了解，目前團(tuán)購行業(yè)的情況主要表現(xiàn)為大型的團(tuán)購網(wǎng)融資受困，尋求強(qiáng)強(qiáng)合并或者捆綁生存。中小型團(tuán)購網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)者勝劣則汰。相關(guān)觀點(diǎn)認(rèn)為，團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)擺脫千團(tuán)大戰(zhàn)的廝殺，開始向良性冷靜的市場發(fā)展。
根據(jù)來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，排名前20的團(tuán)購網(wǎng)站都還做的不錯(cuò)，流量基本超過10萬，其中包括有聚劃算、京東團(tuán)購、美團(tuán)、qq團(tuán)購以及大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)等在內(nèi)。
立場：
來優(yōu)網(wǎng)CEO安承海：團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)機(jī)還早，洗牌仍將繼續(xù)。
團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛：團(tuán)購洗牌確實(shí)沒有結(jié)束，目前排名前幾家的看似強(qiáng)大，實(shí)則壓力更大。
供詞：
——很多團(tuán)購網(wǎng)站目前正在尋求盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而不是銷售額的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。盡管一些中小型網(wǎng)站已經(jīng)被趕出局，但是團(tuán)購網(wǎng)站的主戰(zhàn)場仍然沒有平定，良性發(fā)展依然沒有到來。
——來優(yōu)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與團(tuán)800基本符合，排名在前的網(wǎng)站基本沒有大的差異，聚劃算、京東商城擁有自己的電子商務(wù)平臺(tái)，qq團(tuán)購依附IM軟件導(dǎo)入不少流量，美團(tuán)以及大眾點(diǎn)評(píng)致力于用戶服務(wù)。大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)經(jīng)過7年的用戶累積，如今厚積薄發(fā)在一些城市獲得比較高的關(guān)注度。糯米網(wǎng)依附人人網(wǎng)的用戶資源，明確消費(fèi)人群，服務(wù)起來當(dāng)然得心應(yīng)手。美團(tuán)網(wǎng)以用戶為先贏得歡心。團(tuán)購網(wǎng)站各家各有優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也在面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn)。
洞察：
——團(tuán)購網(wǎng)站想要走出泥沼，當(dāng)須多做嘗試，一方面可以轉(zhuǎn)變規(guī)模為王的心態(tài)，追求每個(gè)城市經(jīng)營的毛利率。另一方面，瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大好時(shí)機(jī)，從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)。此外，團(tuán)購網(wǎng)站不一定要為刺激用戶一時(shí)的購買欲望，將商品價(jià)格直降至2-3折，而可以多做長遠(yuǎn)打算，以5-7折的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)惠長足吸引更多用戶。
線下的商家很明確此行的目的，說出真相就好，銷售額確有在長。
相關(guān)事實(shí)及數(shù)據(jù)陳述：團(tuán)購行業(yè)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)火了起來，是因?yàn)槠浔澈簖嫶蟮谋镜厣碳屹Y源以及這些商家對(duì)于團(tuán)購能夠帶來的巨大客流量及銷售額的渴望。如今，團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)走過了風(fēng)雨兼程的兩年多，雨后春筍招致霜打，商家們是否還愿意寄希望于團(tuán)購?
據(jù)介紹，從目前的市場以及現(xiàn)在的網(wǎng)頁頁面上來看，有80%以上的商家還是會(huì)繼續(xù)加入團(tuán)購，某從陸續(xù)的大品牌加入團(tuán)購就是個(gè)實(shí)例，比如如一坊這個(gè)全國品牌目前也開始了團(tuán)購的路線，初次鄭州試水后，全國活動(dòng)即將開始。
立場：
餐飲業(yè)負(fù)責(zé)人：團(tuán)購模式確實(shí)能夠?yàn)榈赇亷砀嗟目蛻袅饕约颁N售額增長，同時(shí)團(tuán)購也是一種最直觀有效的宣傳方法。
相關(guān)商戶: 商家認(rèn)為團(tuán)購就像一種毒藥，讓人欲罷不能。
供詞：
——通過網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)購信息將原來并不了解這家店的消費(fèi)者吸引過來，從而再通過服務(wù)、產(chǎn)品等抓牢消費(fèi)者的心，甚至能夠做到口碑相傳。
——商家如果有足夠的推廣意識(shí)，應(yīng)該更多的注重自己的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，比如品牌，招牌菜品等，通過團(tuán)購，加入良好的服務(wù)方能帶來更多的回頭客。
洞察：
——存在必然合理，團(tuán)購的O2O模式正確只是欠規(guī)范，團(tuán)購對(duì)于商家實(shí)則是把雙刃劍，對(duì)商家的服務(wù)等各方面發(fā)出考驗(yàn)。團(tuán)購是本地商家的電子商務(wù)化，要拼的是造血的能力，盈利能力，客戶粘性等等，舉例來說，一個(gè)做中餐的高端餐廳，非得出個(gè)牛排的套餐，這樣怎么也不會(huì)帶來效果，團(tuán)購需要網(wǎng)站以及商家的高度配合。
庭審評(píng)說：就算是走路也不可以掉以輕心。不管是格局已定還是動(dòng)亂未息，生于憂患死于安樂始終適用于團(tuán)購行業(yè)。團(tuán)購網(wǎng)站需要不斷自我開拓創(chuàng)新，尋求多平臺(tái)取暖，本地商家也應(yīng)配合網(wǎng)站宣傳，突出重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。雙方合作，立足于用戶體驗(yàn)，方能有口皆碑，絕地生花。
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