由此大家就明白了，“雙十一”的191億元不是一種數(shù)字，而是一場基于利益與喜好的文化變革。別說我胡扯，看看國際數(shù)據(jù)吧，當人均GDP超過8000美元之后(排除農(nóng)村，中國城鎮(zhèn)水平已接近或超過8000美元)，消費就進入“吃喝玩樂”階段。有了收入支撐，又有“雙十一”這樣的消費體驗，更在于智能手機交易功能的普及，誰還能夠擋住以80后、90后為核心的中國消費者，把消費的主戰(zhàn)場遷移到網(wǎng)上？
更重要的是，接觸消費者的公共平臺正在走向成熟，這就是我說的電商四大營銷平臺：新浪微博成為社會公眾平臺(流量營銷)，微信平臺成為朋友熟人平臺(關系營銷)，百度、360平臺成為知識(信息=信任營銷)獲取平臺，天貓及各種細分的專業(yè)市場成為銷售平臺！
客戶購買的場所變了，傳播與銷售平臺變了，這對于那些行業(yè)巨頭是一場災難，但對于廣大的中小型成長企業(yè)，卻是大大的福音，為什么？我想用十個字來解釋：分化即進化，小眾即大眾！
不要相信什么整合，商業(yè)的本質(zhì)是分化，即越來越朝著專業(yè)化，細分市場發(fā)展，任何一個產(chǎn)品，都需要無數(shù)種類型，這符合人性，因為人與人不一樣，就是社會的進化！所以，針對細分市場的小公司，一定會戰(zhàn)勝針對大眾市場的大公司，這是歷史的規(guī)律！這叫分化即進化。
懂得了這種規(guī)律，就懂了定制+電商對供應鏈的變革，核心在于對“分眾”，也就是“小眾”的經(jīng)營，很多傳統(tǒng)企業(yè)，完全可以通過新浪、微信、百度或360，天貓或自建網(wǎng)絡銷售平臺，這就是著名的“長尾效應”，也叫“小眾即大眾”。
由此我們就懂了，過去的工業(yè)化巨頭，做的是大眾市場，擠死的是“小眾市場”，而新的戰(zhàn)斗，是大量的成長型企業(yè)，做“小眾市場”，從而擠死所謂的大眾市場。真正的巨頭是兼容大眾與小眾的平臺公司，如蘋果，如亞馬遜，如天貓，如物流公司。
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本文標題：O2O：品牌是工業(yè)化的“騙局”
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