2、 投資人，出格是天使投資人，在公開場所說很好的工具。第一，說過往后，有可能成了時髦的工具；第二，真正的好的idea 都不是投資人想出來的,是企業(yè)家。等投資人看年夜白了，主要的頭幾場戰(zhàn)斗已經(jīng)竣事，輕舟已過萬重山。

　　3、無線互聯(lián)網(wǎng)上的工具。無線互聯(lián)網(wǎng)是有機(jī)緣，但第一它是屬于運(yùn)營商的。剩下的部門仍是由互聯(lián)網(wǎng)的幾個巨子這些老同志來分。搞個作坊，幾小我合資做 iPhone 應(yīng)用，賺錢很輕易，做較年夜規(guī)模公司不輕易。

　　那到底有什么事可以做?我感受,以下四類工作成功率可能比膳縵沔幾種事的成功率高 100 倍。

　　四個創(chuàng)業(yè)較有可能成功的標(biāo)的目的：

　　1、苦哈哈的工作。京東就苦哈哈的，一個MP3(數(shù)字多媒體播放器)，苦哈哈的送到樓上，也賺不了幾個錢。足夠苦，互聯(lián)網(wǎng)的老同志們看不上，但有可能成功。你如不美旁觀到創(chuàng)蚩瀚司的 CEO 很瀟灑，那聲名他糊口還不夠苦，他做的工作如不美觀值得做，馬上會成紅海。

　　2、離錢遠(yuǎn)。離錢遠(yuǎn)的事做的人少，不輕易成為時髦。

　　3、"重"資產(chǎn)的公司。光憑?錟創(chuàng)意此刻是不夠了。公司的資產(chǎn)必需足夠"重"。視頻公司里兩個即將上市的公司是該行業(yè)的融資王。優(yōu)酷花了良多錢建CDN(內(nèi)容分發(fā)收集)，土豆買了良多處事器。商業(yè)上競爭的時辰，這些"重"資產(chǎn)也是一種刀兵。同時，"重"資產(chǎn)公司不輕易起來, 自己就是個門檻。

　　4、把IT和互聯(lián)網(wǎng)僅作為工具，而不是目的的公司。曩昔幾個十年的IT 和互聯(lián)網(wǎng)的概縵泓,得益最年夜的公司不是 Cisco(思科)，不是 Dell，甚至不 是 Google、Facebook，而是金融行業(yè)。金融行業(yè)所要措置的年夜量數(shù)據(jù)，有了 IT 和互聯(lián)網(wǎng)往后，出產(chǎn)率年夜幅提高。這個行業(yè)的總市質(zhì)ё仝金融風(fēng)暴之前占全球總上市公司市值的 30% 以上，估量往后還得回來。這樣的近似機(jī)緣是年夜機(jī)緣，年夜市場，懂的人不多，即使有再多競爭對手也沒年夜關(guān)系。

　　按照失蹤敗標(biāo)的目的 2，在說上述 4 點(diǎn)的時辰,我很是可惜地意識到，因魏我在公開場所說過，這幾類工作的回報率估量要下調(diào) 30%。

　　綜上所述，創(chuàng)業(yè)芭縵闈仍是有機(jī)緣的，只是門檻比以前高了不少，需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很是理性的思維，近乎神奇的團(tuán)隊(duì)組合，以及超強(qiáng)的執(zhí)行能力。否則，不輕易成功，也不應(yīng)該成功。

　　年青的創(chuàng)業(yè)芭縵闈，永遠(yuǎn)記住，當(dāng)你跑得很歡的時辰,第一代互聯(lián)網(wǎng)的老同志們那炯炯有神、永遠(yuǎn)不知倦怠的年夜眼睛，正在盯著你呢。

　　知道這點(diǎn)，你們會跑得更快，是好事。

　　無線互聯(lián)網(wǎng)若何成長:三個不雅概念及幾個展望

　　2011-08-18 11:26

　　在今天進(jìn)行的"第一屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資成長論壇"上，我作了主題講話。現(xiàn)把首要不雅概念總結(jié)一下，和巨匠分享。

　　不雅概念一：谷歌收購摩托羅拉，標(biāo)識表記標(biāo)幟著無線互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富竣事結(jié)構(gòu)階段，正式進(jìn)入中盤階段。三條巨龍?jiān)谄灞P上彼此絞殺，小股勢力被兼并。

　　谷 歌、蘋不美觀、微軟三年夜移動操作系統(tǒng)公司，加上 Facebook,成為移動互聯(lián)網(wǎng)四年夜巨子，它們將在未來兩年激烈角逐，爭奪率領(lǐng)地位。

　　相關(guān)展望：一年擺布，黑莓、諾基亞等公司會有較年夜轉(zhuǎn)變。插手上述四股勢力中的哪一個，是這些公司必需要考慮的問題。五六年前，我跟諾基亞的 CTO(首席手藝官)說,建議他們收購 Facebook。(看來他沒這么干。)

　　不雅概念二：對比 PC 互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)和投資紀(jì)律年夜有分歧。

　　首先，各類應(yīng)用及創(chuàng)蚩瀚司的成長周期和速度分歧。消費(fèi)者一般一兩年擺布就會改換手機(jī)，而可能要三四年才會更新電腦。每一次更新，對相關(guān)應(yīng) 用就是一個挑戰(zhàn)。快魚吃慢魚，這一點(diǎn)在移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模默示得更為較著。其次，移動互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用分發(fā)平臺由蘋不美觀和谷歌節(jié)制。這和 PC 互 聯(lián)網(wǎng)是完全紛歧樣的，PC膳縵慊有app store這一說，企業(yè)要推廣自己的產(chǎn) 品，可以做的事良多。 移動互聯(lián)網(wǎng)上就完全紛歧樣。

　　相關(guān)展望：移動互聯(lián)網(wǎng)成長的關(guān)頭之一是移動支出。

　　不雅概念三：中國公司年夜全球移動互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富鏈上拿到的份額，可能會比它們在 PC 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富鏈上拿到的更少。為什么？互聯(lián)網(wǎng)價值鏈上的價值發(fā)生主若是靠操作系統(tǒng)、終端以及膳縵沔的應(yīng)用分銷。操作系統(tǒng)和終端需要手藝堆集及年夜量專利，這方面中國公司以前普遍沒有什么堆集。 PC互聯(lián)網(wǎng)膳縵沔，微軟并沒有修建一個諸如app store的工具，所以搜索成了最年夜 的app store，而且賺到了最多的錢。而移動互聯(lián)網(wǎng)上，有蘋不美觀和谷歌的 app store,都是全球性的平臺，所以中國互聯(lián)網(wǎng)公司靠應(yīng)用和內(nèi)容分銷平臺來賺錢的長項(xiàng)要年夜打折扣。

　　要在無線互聯(lián)網(wǎng)上干工作，出格是能持續(xù)的事業(yè),好比在磷槌上修建壁壘，難度相昔時夜。

　　可是，每次計(jì)較平臺的改變和遷移城市發(fā)生巨年夜的機(jī)緣，這對小公司和 VC(風(fēng)險成本)來說是好事，對年夜公司一般來說是壞事。年夜公司最怕的就是概縵泓，好比恐龍害怕情形溫度的改變。

　　未來能夠在無線互聯(lián)網(wǎng)上成功的新公司，如不美觀只用一個形容詞來形容，那就是"快"。

　　在流沙中，只有蜥蜴才能存活；而在湍流里，快魚吃失蹤慢魚。 比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)加倍艱辛的移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。