區(qū)別于其他電商的開放平臺策略，蘇寧易購極力推行的是“避免假貨”。蘇寧電器總裁金明就曾表示，在供應鏈建設上，蘇寧易購有非常完善的供應商評估機制，通過對入駐者產(chǎn)品資質(zhì)、市場表現(xiàn)、消費者認同等大概20多項指標的評估，從流程、機制上防止假貨。

　　“整體上看，蘇寧易購目前的品類確實還較少，客單轉(zhuǎn)化率也還有很大提升空間，但對于供應商來說，多一個運營平臺，并不會增加太多成本。”參加了7月份蘇寧易購開放平臺供應商大會的一家汽車電子產(chǎn)品運營總監(jiān)告訴記者，蘇寧現(xiàn)在是一邊進行垂直并購，一邊進行開放平臺招商，“兩條腿”走路。

　　也有分析聲音認為，由于紅孩子銷售規(guī)模較小，蘇寧易購對紅孩子等的投資整合，短期內(nèi)并不會改變國內(nèi)電商的市場格局。但由于資本環(huán)境以及國內(nèi)電商巨頭的競爭態(tài)勢，下半年國內(nèi)電商之間的投資并購趨勢或?qū)⒓觿　?/P>

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本文標題：蘇寧易購急于拓展品類 并購紅孩子有想象空間

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