區(qū)別于其他電商的開放平臺策略,蘇寧易購極力推行的是“避免假貨”。蘇寧電器總裁金明就曾表示,在供應鏈建設上,蘇寧易購有非常完善的供應商評估機制,通過對入駐者產(chǎn)品資質(zhì)、市場表現(xiàn)、消費者認同等大概20多項指標的評估,從流程、機制上防止假貨。
“整體上看,蘇寧易購目前的品類確實還較少,客單轉(zhuǎn)化率也還有很大提升空間,但對于供應商來說,多一個運營平臺,并不會增加太多成本。”參加了7月份蘇寧易購開放平臺供應商大會的一家汽車電子產(chǎn)品運營總監(jiān)告訴記者,蘇寧現(xiàn)在是一邊進行垂直并購,一邊進行開放平臺招商,“兩條腿”走路。
也有分析聲音認為,由于紅孩子銷售規(guī)模較小,蘇寧易購對紅孩子等的投資整合,短期內(nèi)并不會改變國內(nèi)電商的市場格局。但由于資本環(huán)境以及國內(nèi)電商巨頭的競爭態(tài)勢,下半年國內(nèi)電商之間的投資并購趨勢或?qū)⒓觿 ?/P>
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