另外隨著城鎮化步伐的加快，城鄉差距正在縮短，農村人也正按照城市的標準選購產品;現在農村的主要勞動力涌入城市發展，所以很難再說他們是農民。 “原來在農村很盛行的‘農用機’，現在還有嗎?農民也開始開皮卡了，為什么企業在農村市場還要下滑?”皇明對太陽能農村市場的理解，讓人耳目一新。

　　戰略之路，高速很好，但關鍵還是走對與否。只要對了，走下去，成功是早晚的事情。“十年前我預測光伏會殘敗，也未敢踏入，當時被認為是失敗者，現如今，知名的光伏企業一個個倒下，許多人又認為我英明。”黃鳴對記者苦笑道，“中國不能再以暫時的財富論成敗，這將會誤導中國經濟”。

　　在太陽能行業，黃鳴算是“異教徒”，行業集體“下行”，皇明偏持“高品質”;行業“低價洗牌”，皇明偏持“技術營銷”;行業都哄搶下鄉盛宴，皇明偏守城，這種差異化戰略，在其他產業都行得通，但在太陽能卻異常曲折，也許正如黃鳴所言“產業需要時間”。

　　推薦閱讀

　　彩電轉型帶動松下東芝等日企第三季扭虧

對日本電子巨頭來說，最慘淡的日子也許已經過去。 據2月1日公布的2012財年三季報，松下當季扭虧為盈，凈利潤達到614億日元;夏普的營業利潤也實現了連續5個季度以來的首次扭虧，至26億日元。 彩電業務轉型、固定費用削>>>詳細閱讀

本文標題：2012年太陽熱產業增速創歷史新低

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20130204/259072.html

 1/2    1  2 下一頁