日前，海信和TCL先后發布新的品牌規劃，TCL甚至發布了一個高端子品牌viveza。創維是不是也該對品牌形象進行重新規劃?

　　創維仍然是一個彩電企業，因此，其彩電產業規劃卻顯得不夠遠見，一個看得見的事實是，當韓、日彩電企業紛紛布局OLED的時候，我們發現，創維和其他國產彩電企業依舊了無作為。

　　一個可以確定的事實是：未來誰率先建立OLED產業優勢，誰將贏得彩電的天下。今天的OLED，如同十年前的LCD。當年，LCD成就了海信，智能成就了TCL;未來，OLED將成就誰?

　　今天的中國彩電企業，可以給自己找到諸多等閑視之OLED的托詞，比如：“OLED實現普及還需要很長的時間”，“OLED價格太高消費者難以接受”，“我們在跟蹤研究OLED，將適時推出產品”，或者“中國彩電企業在OLED上尚無實質性積累”，等等。不管什么樣的理由，我都希望中國彩電企業以壯士斷腕的決心，搶先推出OLED產品，從而在中國彩電史上寫下這段話：在OLED時代，中國彩電企業走在了韓日企業的前面……

　　最后，我再說說創維的企業制度。應該說，2012年之前的創維，給我留下了較好的印象，創維被稱為“中國成功建立職業經理人制度的企業”，但是，隨著黃宏生家族勢力的回歸及張學斌的退出，這種局面不復存在。今天的創維，企業制度給人不倫不類的的感覺，職業經理人制度出現大幅倒退，令人遺憾。

　　(特別說明：媒體如需轉載該文，請與本人聯系)

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本文標題：創維出色而不出眾 優秀但不卓越

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