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“問題解決啦！”小程手里拿著一瓶娃哈哈茶飲料興沖沖回到家。

小程準備五一結婚，正在裝修新居，冰箱、彩電、洗衣機都已經選定，買空調的時候卻犯了難。小兩口一直崇尚低碳環保的生活態度，但市場上的高能效變頻空調卻價格不菲。這天，小程在超市買飲料，卻發現，空調企業奧克斯正在和飲料大王娃哈哈搞聯合促銷，只要在購買的飲料瓶蓋上有“奧克斯100”的字樣，就可以在購買奧克斯空調時直接扣減100元，而且商場本身的促銷活動還照常參加。

兔年伊始，空調銷售旺季準備啟動之時，寧波奧克斯空調有限公司就向市場推出了他們的超級一能效變頻空調。順應家電行業低碳節能大勢，奧克斯以技術突破為先導，在主流產品市場上高舉高打，人們看到，過往以營銷突圍的奧克斯，在2010年以速度沖擊市場，穩固了在行業的領先地位后，他們的戰略高地已經轉移到了發展核心科技。

回歸技術本質

在2010年底，奧克斯推出具有行業制高點“熱霸”技術，這是近年來奧克斯全面加強技術團隊建設、增加研發投入后，在技術革新方面的首次亮相，同時這也成為了奧克斯從營銷到技術轉型的風向標。 

奧克斯的市場開拓從營銷驅動到產品驅動，“熱霸”是一個引爆點。隨著全球極端氣候日益頻繁出現，我國南方地區冬季取暖的問題日益突出。奧克斯的“熱霸”空調，平均制熱量提升20%以上，并成功解決了空調器在超低溫環境中無法正常制熱的難題。

    目前家電行業各種“概念營銷”層出不窮，尤其是“白電”領域，具有真正意義上的技術革新更少，市場呼喚家電行業“技術回歸”，只有真正提升產品力，做出符合百姓需求的產品，才能得到市場的歡迎。

    技術改進一小步，卻是企業戰略轉變的一大步。對此，奧克斯空調國內營銷公司總經理金杰談到，近年來奧克斯加強了核心技術人才的培養，形成了以空調業資深專家舒樂華為首的技術團隊，并歷史性的加大了技術研發的經費投入，提升產品的科技含量，做老百姓喜愛的產品，成為奧克斯再次飛躍的動力。

從2008年度開始，奧克斯空調便陸續推出品牌戰略、營銷戰略、服務戰略、創新戰略，特別是結合2009年以來國家一系列刺激政策，全面推動企業的經營轉型，結合市場消費升級促企業競爭轉型，走出了一條“啟動早見效快、發展有特點、競爭有優勢、服務有魅力、可持續經營”的特色道路。技術路徑的回歸，是奧克斯整體轉型的一個組成部分。

營銷的創新力

這一輪的產品技術比拼和以往不同的是，產品技術較量主要集中于大企業之間的一場中長期拉鋸戰，考驗的不僅是產品技術的領先性，還考驗著市場營銷的推廣力和執行力。

市場營銷是體現企業活力的永恒的主題，在市場充分競爭的環境下，如何突破營銷邊界，不斷創新，是對企業創造性的大考。近日，奧克斯再度聯手飲料業巨頭娃哈哈，開展一輪針對新銷售旺季的異業聯合促銷。

過往，食品飲料行業與消費電子產品間不乏跨界營銷的案例，但通常是以食品飲料行業的自我銷售為中心，消費電子產品通常是作為銷售的促銷獎品出現的。而耐用消費品廠商也多是通過自行采購等方式，將一些快銷品作為促銷附贈品。而快銷品和耐用消費品企業結成合作關系，互為營銷的媒介和推廣路徑的方式并不多見。

牽手國際影星李連杰，開創空調企業構建品牌驅動力新征程后，奧克斯再度牽手健康飲料大王娃哈哈，以青少年潛在目標群為突破口，奧克斯希望它的品牌影響力能夠在更廣泛的人群中發生化學反應，最終建立企業發展的產品力和營銷力的驅動力戰車。

社會責任提升品牌力

奧克斯的價值轉型受到了社會的關注，而企業在品牌內涵上的提升也是有目共睹。以“健康”為價值核心的企業品牌內涵有了更加清晰的定義：在員工層面，要為員工創造健康的生活水平和發展價值觀；在客戶方面，要為合作客戶創造健康的發展關系與平臺，為使用客戶創造健康生活的優質產品；在社會層面，要為社會樹立正確、責任的企業價值觀。奧克斯作為一家民營企業，正將企業社會責任內化為自身的修為。

    對奧克斯來說，發端于2年前的奧克斯空調的價值取向的蛻變，奠定了奧克斯在今天技術路線上能夠漸行漸遠的理念上的支持。金杰表示：“過去幾間年，奧克斯從發布《空調成本白皮書》到《健康渠道白皮書》，這種從奠定從價格到價值取向的蛻變，是奧克斯空調轉型的最生動的體現。”  

2010年9月，奧克斯選擇國際巨星和著名慈善家李連杰作為奧克斯品牌的形象代言人。牽手李連杰，奧克斯看重的不僅僅是他是國際巨星的地位，也不僅僅是他發起的壹基金的影響力，更重要的是，奧克斯希望他身上所體現的責任與使命感能夠傳遞給公眾。

2010年，奧克斯公司和奧克斯品牌分別被主流媒體、行業協會組織和地球村等NGO組織評選為“經銷商最滿意十大白電企業”、“ 全國（行業）顧客滿意十大品牌”、“2010年度家電行業最具社會責任感企業”、 低碳財富•中國十大年度先鋒品牌。