我在中國成長，在美國工作過，關于PE的國際化和本土化問題有一些體會。這個話題在前些日子中央電視臺組織過一場大辯論，叫做海歸VS土鱉，我當時對這兩個稱呼都不太喜歡，因為海歸也好、土鱉也好，好像都和一個罵人的動物――王八連在一起。從海歸的角度講，你是回到國內來做事情，對土鱉來講是指沒有出過國的本土的企業家，其實我覺得這兩者結合起來才非常好。
吳鷹簡介
1959年7月出生；1982年畢業于北京工業大學無線電通信專業，留校任助教；1985年赴美國新澤西州理工學院攻讀碩士；同時就職于美國NetLab通信公司，任技術主管；1992年吳鷹在北京注冊斯達康網絡系統公司；1995年，Unitech公司與斯達康公司合并，成立UT斯達康國際通信有限公司，吳鷹擔任總裁兼CEO；2000年3月3日，UT斯達康公司在美國上市。吳鷹本人名列美國《商業周刊》評選的50位亞洲之星之一。
要國際化又要本土化
有兩個例子，一個是馬云，他沒有留過學，還有一個是李彥宏，他是從美國硅谷回來的新一代企業家。下一代的創業家，在中國創業還是做發展，一定要是具有國際視野的本土的企業家，或者是本地化的海外留學生。
馬云很有意思，他是學英文的，不是搞技術出身的，他參加了很多的國際會議，因為他很重視國際的交流，也關注國際上的很多事情。在2001年，孫正義說要投中國的互聯網企業，看到UT斯達康上市以后，他當年那3000萬美元的投資漲了100倍，所以他對中國非常有信心，很想投中國的互聯網企業，按他自己的話說“我的血液里流著中國人的血”。
軟銀中國就把當時中國的互聯網做得最好的企業都叫到我們公司，在我們的辦公室面試這些企業家。有一個細節到今年的春節我才搞清楚，是馬云在吃飯的時候說出來的。他說當年我們把他叫去，他看著當時比較大的互聯網企業的老總一個接一個上去（面試），組織者跟他說他只有6分鐘的時間。媒體上傳的說馬云6分鐘在洗手間說服孫正義是有歧異的，是指只有6分鐘的發言時間，實際上我們給馬云的遠遠不止6分鐘，問答的時間大概是有40多分鐘。
所有來演講的人中，馬云顯得最不夠正規，穿一個破夾克，拿了半張紙――我至今不明白為什么只有半張紙――來講電子商務。當時電子商務在美國已經有很好的發展，但是在中國要怎么做還不明朗。馬云說阿里巴巴要做B2B，講得非常清楚，非常有激情。事后我們大家都一致贊同他，給他投了1800萬美元，后來又追加8000萬美元。這對他來講是非常重要的，我們雖然不是他的天使投資人，最早的時候是高盛投了500萬美元，但是對他來說這是非常重要的資金，使阿里巴巴有錢做淘寶網、支付寶等等。
這次投資完了以后，在2005年，馬云通過“數字中國”（我是“數字中國”的主席）搞了一個IT峰會，楊致遠后來投了10億美元，根據我的記憶，京東商城今年才把這個紀錄破了。因為阿里巴巴要跟eBay打，沒有銀行給他錢，所以需要風險投資來做。
像馬云這樣的本土企業家，他能夠從國際視野的角度講電子商務的發展，也會利用國際資本的力量。盡管因為雅虎在集團公司的股份也造成了一些問題，但是如果今天去問馬云，他還是會告訴你，當年這10億美元的投資對他是非常重要的。
作為馬云個人，他看重投資對他的影響，一直跟投資界保持非常好的關系，現在他的很多運作都是跟資本的力量一起在做的。我個人認為阿里巴巴作為集團公司來講，他現在上市的只有B2B的電子商務這一塊，他在未來很有可能成為幾家做到1000億美元市值的上市公司。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：吳鷹：要國際化又要本土化
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