“18歲的身軀，0歲的智商，這顯然沒法增長。”說到我友網此前布局失敗，公司創始人劉旭對《第一財經日報》坦陳。
本報前周報道了我友網大裁員背后的泡沫化背景。近日，我友網創始人劉旭已被迫回歸公司親自管理。
他說，我友網之前一口氣布局32個垂直領域，是“全身騰空四肢齊動出擊”，結果只會有一個：“屁股砸地，摔得很慘”。
他對本報透露，我友網已轉向時尚潮流商品的垂直布局領域，并期待支付平臺、商城、社區能實現產品形態整合。他說，以后會專注于時尚社區B2C模式。
過去一年多，劉旭一直在從事投資事務，沒時間參與日常經營決策。春節前我友商城上線當天，他已發現公司路線走錯了，太過零散的業務線一哄而上，將會攤薄公司運營資源，導致每個細分領域都很平庸，最終失敗。
他反思自己之前管理的癥結，認為快速擴張的團隊“有一些投機分子”，核心管理層存在忽視互聯網經濟規律、好大喜功、過度強調執行力的問題。
“我希望每個員工都發揮他的才能。”劉旭說，垂死的、沒有明天的企業，才會一味強調執行力。當所有人都只是在完成工作，成為工具，不問對錯與好壞，結果必然沒有質量。
正是因為發現問題叢生，劉旭說，今年春節起，他決定調整，上月大裁員只是一個體現。
他透露，過去一年我友網大約燒掉了1億元人民幣。盡管有些浪費，但也并非白花，我友網短期內畢竟完成了技術后臺的搭建。
面對類騰訊模式的質疑，劉旭強調，我友網的商業模式依然正確，只是之前的推出方式有嚴重問題，策略節奏完全錯了。電商業資深人士龔文祥此前曾建議我友網收縮陣線，集中做好基礎較好的垂直電商頻道。
劉旭確實正在“做減法”，已拋棄大量多余的垂直板塊，以聚焦流行服飾的垂直B2C業務。
就在上周，我友網
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